甲分包及甲供材管理制度及措施

1、如果是甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)，甲方指定的讓你管理，首先需要看合同的約定，這個(gè)合同約定就是相當(dāng)于授權(quán)，你可以把這個(gè)合同拿給分包商看一下，你需要行使你的管理權(quán)利。因?yàn)檫@些會(huì)保證你的自身利益，甲方授權(quán)后你的責(zé)任也就明確了。其次你要從甲方那里得到他們指定分包商的分包合同，這些有利于你的管理職責(zé)的落實(shí)。再次明確你的管理內(nèi)容和權(quán)限范圍。你給甲方指定的分包商提供現(xiàn)場(chǎng)管理的一些具體規(guī)定和要求，這些都是書(shū)面文件，不要口頭提出來(lái)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的條條框框太多，

2、又可能記不住，書(shū)面文件提供是必須的同時(shí)也要讓他們簽字。這樣他們就會(huì)知道現(xiàn)場(chǎng)的制度管理是怎樣的，怎么遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度。同時(shí)還要明確這種分包管理，是總承包出面簽訂分包合同，在法律上總承包對(duì)所分包的工程是要承擔(dān)連帶責(zé)任的，管理上面有些不好說(shuō)的事情可以直接找甲方處理，比如：不服從管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面存在問(wèn)題后，如果有出格的地方，你就找甲方出面處理，把他們有恃無(wú)恐的后路斷掉才行。點(diǎn)評(píng)11、分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工

3、進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件，分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無(wú)論何種原因，導(dǎo)致