版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、采購(gòu)部人員技能/能力分級(jí)定義表采購(gòu)部人員技能/能力分級(jí)定義表素質(zhì)名稱定義級(jí)別行為表現(xiàn)1級(jí)1.在執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)有詢價(jià)和議價(jià)意識(shí),但僅局限于目前已有的供應(yīng)商,沒(méi)有采取主動(dòng)尋找供應(yīng)商的行動(dòng),沒(méi)有更多的議價(jià)空間,取得的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力一般2級(jí)在執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)不局限于目前已有的供應(yīng)商,能夠主動(dòng)尋找供應(yīng)商,獲得多方的價(jià)格信息,進(jìn)行對(duì)比議價(jià)后取得的價(jià)格具有較大競(jìng)爭(zhēng)力詢價(jià)能力指從組織以外采購(gòu)生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備時(shí),對(duì)三家以上供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)
2、格具有競(jìng)爭(zhēng)性的能力3級(jí)1.在執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)不局限于目前已有的供應(yīng)商,能夠主動(dòng)尋找供應(yīng)商,獲得多方的價(jià)格信息,進(jìn)行對(duì)比議價(jià)2必要時(shí),能采取積極的方法影響供應(yīng)商的報(bào)價(jià),取得的價(jià)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力1級(jí)1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅限于一般性了解2談判前進(jìn)行了一定的準(zhǔn)備工作,但不充分3知悉談判的重點(diǎn)和對(duì)手要害,但在談判過(guò)程中無(wú)法把握,經(jīng)常讓對(duì)手搶占先機(jī)4能進(jìn)行一般性談判,無(wú)法勝任重大談判2級(jí)1談判前確定明確的談判目標(biāo),對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,談判的結(jié)果基本令人滿
3、意2談判過(guò)程中始終占有先機(jī),經(jīng)常處在主動(dòng)地位3在談判過(guò)程中表現(xiàn)得沉著冷靜采購(gòu)談判能力在雙方或多方談判過(guò)程中具有的說(shuō)服對(duì)方、解決爭(zhēng)端、討價(jià)還價(jià)的能力3級(jí)1談判前確定明確的談判目標(biāo),對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行充分準(zhǔn)備,掌握并分析所有談判對(duì)手的各種信息,知己知彼、探查虛實(shí)、不輕信謠言2在談判過(guò)程中密切關(guān)注對(duì)手的變化,知悉對(duì)手的心理,巧妙地運(yùn)用對(duì)手的心理變化取得談判的成功3運(yùn)用談判時(shí)的氣氛和環(huán)境來(lái)影響談判的結(jié)果,并能利用各種可以利用的資源來(lái)取得談判的成功1
4、級(jí)1.熟悉信息收集的一般方法,并能運(yùn)用這些方法完成簡(jiǎn)單的信息收集工作2.能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行簡(jiǎn)單的分類、整理、匯總,保證信息的有效性2級(jí)1能夠建立各種信息收集渠道,保證信息收集工作的持續(xù)性2能夠?qū)Λ@得的信息通過(guò)一定的方法、方式進(jìn)行妥善處理3能夠及時(shí)處理信息分析過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題信息收集和處理的能力能夠在完成信息收集的基礎(chǔ)上采取分析、整理、匯總等方法對(duì)信息進(jìn)行處理3級(jí)1能夠通過(guò)自身積累的在信息收集方面的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)提供建議2通過(guò)分
5、析已獲得的信息能夠判斷問(wèn)題發(fā)生的內(nèi)詞匯3級(jí)1溝通時(shí)語(yǔ)言清晰、簡(jiǎn)潔、客觀,且切中要害2能夠針對(duì)不同聽(tīng)眾調(diào)整適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和表達(dá)方式以取得一致性結(jié)論3能拓展并保持廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)4熟練掌握專業(yè)和非專業(yè)詞匯,能夠閱讀、理解相關(guān)外文資訊1級(jí)1對(duì)于組織內(nèi)外部人員在行動(dòng)和思想上的不一致有清醒的認(rèn)識(shí)2對(duì)于組織內(nèi)外部人員可能產(chǎn)生的不和諧因素有一定的了解2級(jí)1對(duì)于組織內(nèi)外部產(chǎn)生的不和諧行為有一定的調(diào)節(jié)能力,盡量將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)2在處理組織內(nèi)外部矛盾過(guò)程中能
6、夠獲得大多數(shù)人的擁護(hù)與支持協(xié)調(diào)能力通過(guò)溝通與組織內(nèi)外部人員達(dá)成某種共識(shí)的能力3級(jí)1能夠平衡組織內(nèi)外部的各種關(guān)系,確保組織既定目標(biāo)的達(dá)成2能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系過(guò)程中的技巧、經(jīng)驗(yàn)與他人共享3能夠通過(guò)協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)隱藏的問(wèn)題或矛盾,并提出相應(yīng)的解決方法或應(yīng)對(duì)策略1級(jí)1能利用較充足的信息做出常規(guī)的決策2做決策時(shí)表現(xiàn)出很大的隨意性2級(jí)1面對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)性的方案時(shí),能夠及時(shí)地做出決定2在本職工作領(lǐng)域內(nèi)能夠客觀分析形勢(shì),并做出初步判斷3能
7、根據(jù)相關(guān)程序和上級(jí)及相關(guān)資源的要求,對(duì)日常性、一般性的問(wèn)題做出決定,并采取行動(dòng)決策能力根據(jù)對(duì)形勢(shì)的分析做出恰當(dāng)、合理、及時(shí)和實(shí)際的判斷并采取相應(yīng)行動(dòng)的能力3級(jí)1能分析較廣泛領(lǐng)域內(nèi)的復(fù)雜情況,對(duì)自己所做決策可能產(chǎn)生的影響有清醒的認(rèn)識(shí)2能依據(jù)已有數(shù)據(jù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做出對(duì)公司有一定程度影響的決策,并付諸實(shí)施3在復(fù)雜、模糊、風(fēng)險(xiǎn)很高的形勢(shì)下,在對(duì)多種領(lǐng)域內(nèi)的各種信息進(jìn)行深度分析的基礎(chǔ)上,做出有長(zhǎng)期影響的戰(zhàn)略性決,承擔(dān)預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)和一切后果責(zé)任1級(jí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銷售人員技能或能力分級(jí)定義表一s
- 崗位評(píng)估要素定義分級(jí)表
- 崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表
- 崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表
- copd定義發(fā)病機(jī)理分級(jí)
- 崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)
- 崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)_1
- 3級(jí)總監(jiān)崗位勝任力分級(jí)定義
- 采購(gòu)的分級(jí)管理
- 采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同的定義及其類型
- 貨物分級(jí)表
- 績(jī)效考績(jī)要素定義表
- 崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)(人力資源管理)
- 各能力素質(zhì)定義及行為等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
- 教室音量分級(jí)表
- 輸入輸出定義表.xls
- 輸入輸出定義表.xls
- 客戶分級(jí)評(píng)分表a
- 周邊績(jī)效指標(biāo)定義表
- 國(guó)家城鎮(zhèn)救援隊(duì)能力分級(jí)對(duì)比表、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、能力建設(shè)、救援行動(dòng)階段、裝備配置、培訓(xùn)與演練對(duì)比表、分級(jí)測(cè)評(píng)、相關(guān)機(jī)構(gòu)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論