南昌市國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用方式改革研究.pdf

1、我國國有企業(yè)作為政府出資建立的公共部門，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和改革的深入，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的一些深層次矛盾已逐步顯露出來，成為進一步深化改革必須面對而又必須妥善解決的問題。其中，國有企業(yè)由于其國有資產(chǎn)的特殊性，在經(jīng)營者的選拔任用上，絕大部分仍由政府決定。缺乏科學(xué)有效的經(jīng)營者選拔任用機制，是國有企業(yè)目前難以走出困境的一個關(guān)鍵性因素，同時也是現(xiàn)有理論探討的難點和薄弱環(huán)節(jié)。因此，對國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔任用機制進行改革，已成為各省市深化國有企業(yè)

2、改革的重中之重。
　　 本文正是立足于這一情況，緊緊圍繞經(jīng)營者選拔任用機制的各個環(huán)節(jié)，通過對南昌市國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用機制的現(xiàn)狀、問題及原因進行分析，并結(jié)合國內(nèi)外國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用機制的具體實踐，運用公共人力資源管理理論、委托-代理理論、契約理論和激勵理論等相關(guān)理論與方法，提出能夠反映南昌市國有企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營能力與南昌市現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相適應(yīng)的國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用機制的對策。這對于解答南昌市國有企業(yè)經(jīng)營者如何選拔、用什么