國有企業(yè)經(jīng)營者的任用和激勵研究.pdf

1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文國有企業(yè)經(jīng)營者的任用和激勵研究姓名：白青峰申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫維炎2001.4.1中文摘要本文通過分析目前我國國有企業(yè)在經(jīng)營者任用和激勵方面的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策和解決方案，力圖為國有企業(yè)競爭力的增強(qiáng)提供有益的建議和幫助。企業(yè)的興衰成敗與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)，但與企業(yè)內(nèi)部的管理層有著更為直接的關(guān)系。國有企業(yè)經(jīng)過多年來的改革，在解決政企不分，企業(yè)包袱過重等方面已經(jīng)取得了一

2、定的成效，但直到目前為止，仍然有一項(xiàng)十分重要的工作尚未深入開展，即有關(guān)經(jīng)營者的任用和激勵問題。實(shí)踐證明，激勵不足已成為目前影響國企經(jīng)營者有效發(fā)揮作用的主要因素。本文分析了目前國企經(jīng)營者任用、選拔和激勵的現(xiàn)狀，針對目前國企存在的問題，作者認(rèn)為宜從產(chǎn)權(quán)關(guān)系和公司治理結(jié)構(gòu)著手，在以下幾個方面作出努力：一般國有公司要降低國有股比例，以有效處理經(jīng)濟(jì)生活中的風(fēng)險問題；政府要約束自己的行為，不插手公司事務(wù)，通過“出資人代表”行使所有者職能；建立新型的

3、公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。通過分析美、E t 、德等西方國家建立法人治理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)部分地區(qū)和企業(yè)的做法，提出了國企建立企業(yè)法人治理機(jī)制的對策。闡述了職業(yè)經(jīng)理人的起源和發(fā)展，經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)和在中國發(fā)展的條件，并提出了相應(yīng)的監(jiān)督辦法。對經(jīng)營者的激勵應(yīng)采取股票期權(quán)或年薪制，并詳細(xì)地分析了年薪制和股票期權(quán)制的特點(diǎn)和適用性。介紹并分析了職業(yè)經(jīng)理人制度在深圳的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。全文最后得出結(jié)論，我國國企應(yīng)適時全面引入職業(yè)經(jīng)理人制度