山東省農(nóng)村信用社員工培訓中的問題及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在我國加入世界貿(mào)易組織之后，國內金融機構面臨全球市場的競爭，同時隨著國內商業(yè)銀行的機制改革，國內金融機構間的競爭將更加激烈，外資銀行和國內金融機構的競爭是資金、管理、服務等多方面的，但第一戰(zhàn)役決不是圍繞產(chǎn)品市場，而是圍繞人才。人才的競爭將是所有競爭的核心。 筆者作為山東省農(nóng)村信用社一名人力資源管理者，深知：山東省農(nóng)村信用社自成立以來，由于歷史原因，人才培養(yǎng)和儲備長時期未得到重視，造成人員素質低，人才斷檔。自2000年國家對農(nóng)村信

2、用開始改革以來，山東省農(nóng)村信用社各方面的工作雖然取得了令人矚目的成績，在人力資源培訓工作上也初見成效，但仍遠遠跟不上改革發(fā)展和競爭的需要。在這種形勢下，山東省農(nóng)村信用社急需建立自己有效的培訓戰(zhàn)略和措施，有效地開發(fā)和使用人才。 在此背景下筆者從自身的實際工作需要出發(fā)，以培訓發(fā)展理論和美國銀行實例為指導，結合山東省農(nóng)村信用社員工培訓中存在的問題的現(xiàn)狀，提出了山東省農(nóng)村信用社員工培訓對策和建議，即，培訓三階段理論，即，構建山東省農(nóng)村信

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