DS省農(nóng)村信用社員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、Dessler在Human Resource Mangement一書中指出,如何激勵(lì)員工是經(jīng)理人所關(guān)注的一個(gè)大問題,因?yàn)榧?lì)員工士氣,使得員工獲得較高的滿足需求,將產(chǎn)生較高的生產(chǎn)力及工作績效。在企業(yè)得到較好發(fā)展又面臨激烈競爭的重大轉(zhuǎn)折時(shí)期,如何鞏固已有優(yōu)勢,找出存在的的問題,及時(shí)調(diào)整完善激勵(lì)體系,更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)新老員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。
　　 本文所研究的DS省農(nóng)村信用社,共有機(jī)構(gòu)

2、網(wǎng)點(diǎn)5564家,從業(yè)人員6.2萬人,經(jīng)過五十多年的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已成為省內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和從業(yè)人員最多、服務(wù)范圍最廣、資金規(guī)模最大的綜合性、多功能地方金融機(jī)構(gòu)。隨著改革開放的不斷深化,農(nóng)村信用社在得到快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時(shí),也面臨農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行以及今后村鎮(zhèn)銀行等金融企業(yè)的激烈競爭,處在重要轉(zhuǎn)折時(shí)期,傳統(tǒng)管理模式下積累的各種問題逐步凸顯,特別是激勵(lì)機(jī)制方面的問題,比如激勵(lì)觀念落后、激勵(lì)模式單一、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)關(guān)化、收入分配不合理、員工發(fā)展

3、缺乏規(guī)劃等問題,已成為阻礙農(nóng)村信用社創(chuàng)建一流金融企業(yè)的重要因?yàn)?。在此關(guān)鍵時(shí)期,DS省農(nóng)村信用社如何構(gòu)建一套科學(xué)合理的員工激勵(lì)體系,建立起長效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,已成為省農(nóng)村信用社當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要課題。
　　 本文通過對管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)理論的綜述,經(jīng)過廣泛深入調(diào)查研究和總結(jié)提煉,把握激勵(lì)的規(guī)律特點(diǎn)和人性的根本要求,堅(jiān)持“區(qū)別對待、鼓勵(lì)競爭、挖掘潛能、以人為本、重視發(fā)展”的原則,

4、以提高個(gè)人和集體“雙重利益”為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)“雙重價(jià)值”為導(dǎo)向,構(gòu)建適合農(nóng)村信用社特點(diǎn)的激勵(lì)制度體系,有針對性地建立物質(zhì)與精神、短期與長期、正向與負(fù)向相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)各層次員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造活力,發(fā)揮員工與企業(yè)利益趨同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)效果。
　　 作為一個(gè)帶有傳統(tǒng)行政色彩的國有金融企業(yè),DS省農(nóng)村信用社在員工激勵(lì)方面需要研究解決的問題也是很多國有企業(yè)、銀行企業(yè)面臨的共同課題,本文研究成果可以為我國國有企業(yè)、銀行企