戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織學(xué)習(xí)前因及對績效的協(xié)同影響.pdf

1、本研究主要側(cè)重于戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效的關(guān)系；三是環(huán)境—戰(zhàn)略變革—組織績效研究模式，研究主要側(cè)重于環(huán)境、戰(zhàn)略變革和組織績效三要素結(jié)合的理論模型構(gòu)建與實(shí)證，以及實(shí)施戰(zhàn)略變革和未實(shí)施戰(zhàn)略變革企業(yè)的績效差異比較；四是組織學(xué)習(xí)—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/更新研究模式，研究主要側(cè)重于組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效用模式，以及組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略更新的影響作用分析。 四種研究模式存有兩點(diǎn)隱含假設(shè)：一是只要有外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，企業(yè)自然就會感知，進(jìn)而進(jìn)行戰(zhàn)略變革；二是只

2、要有正確的戰(zhàn)略輸入，自然就會有好的績效。 整合四種主要研究模式，質(zhì)疑兩點(diǎn)隱含假設(shè)，引入戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)節(jié)變量，確立了組織學(xué)習(xí)—戰(zhàn)略變革—組織績效的研究模式，架構(gòu)了戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織學(xué)習(xí)前因及其協(xié)同績效的基本研究框架?；狙芯靠蚣艽_立了三個主要研究命題：第一，組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略變革影響；第二，組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略執(zhí)行力影響；第三，戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略變革對組織績效影響。采用理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的研究方法，對以上三個主要命題進(jìn)行了研究

3、，主要貢獻(xiàn)如下： (1)戰(zhàn)略變革與組織學(xué)習(xí)的定義及測量量表運(yùn)用形式邏輯的定義研究方法，整合國內(nèi)外現(xiàn)有的主要戰(zhàn)略變革與組織學(xué)習(xí)定義和部分企業(yè)高管訪談的實(shí)際情況，對戰(zhàn)略變革與組織學(xué)習(xí)概念進(jìn)行了新的界定。 適用本文界定的戰(zhàn)略變革與組織學(xué)習(xí)概念定義，借鑒現(xiàn)有國內(nèi)外主要的戰(zhàn)略變革與組織學(xué)習(xí)測量量表，參照Churchill量表開發(fā)程序，開發(fā)了新的戰(zhàn)略變革與組織學(xué)習(xí)測量量表。其中，戰(zhàn)略變革測量量表包括定位差異和觀念差異兩個測量維度和2

4、0個測量項(xiàng)目；組織學(xué)習(xí)測量量表包括發(fā)現(xiàn)、獲取、比較、反思、糾錯和記憶六個測量維度和18個測量項(xiàng)目。樣本數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果表明具有較好的信度與效度，為戰(zhàn)略變革與組織學(xué)習(xí)的測量提供了一個有效工具。 (2)組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略變革影響的關(guān)系模型基于變量定義與研究假設(shè)，架構(gòu)了組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略變革影響的關(guān)系模型。模型的基本思想為：組織學(xué)習(xí)為戰(zhàn)略變革及其定位差異和觀念差異兩個測量維度的前因，組織學(xué)習(xí)的發(fā)現(xiàn)、獲取、比較、反思、糾錯、記憶六個測量維度為戰(zhàn)略變

5、革定位差異和觀念差異兩個測量維度的前因。實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明：組織學(xué)習(xí)雖從總體上對戰(zhàn)略變革具有顯著的正向影響，但組織學(xué)習(xí)及其六個測量維度對戰(zhàn)略變革定位差異和觀念差異兩個測量維度的影響程度卻具有一定的差異。 (3)組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略執(zhí)行力影響的關(guān)系模型基于變量定義與研究假設(shè)，架構(gòu)了組織學(xué)習(xí)對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響的關(guān)系模型。模型的基本思想為：組織學(xué)習(xí)為戰(zhàn)略執(zhí)行力及其戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制三個測量維度的前因。實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明，組織學(xué)習(xí)雖從

6、整體上對戰(zhàn)略執(zhí)行力具有顯著的積極影響，但組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略執(zhí)行力的三個測量維度的影響程度卻具有一定的差異。 (4)戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略變革對組織績效影響的理論框架基于戰(zhàn)略變革對組織績效的主因與主因—調(diào)節(jié)兩種作用模式，引入戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)節(jié)因素(變量)，架構(gòu)了戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略變革對組織績效影響的理論框架。框架的基本思想為：戰(zhàn)略執(zhí)行力對戰(zhàn)略變革與組織績效關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明，戰(zhàn)略執(zhí)行力越強(qiáng)，則企業(yè)戰(zhàn)略變革對組織績效的改善程