完善國有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度的探討.pdf

1、隨著中國特色國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的實(shí)踐和改革，對(duì)公司治理方面的研究也在不斷推進(jìn)。建立和完善規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè)深化改革的核心所在，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，是公司治理領(lǐng)域的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。做為公司治理結(jié)構(gòu)中對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層起到權(quán)力制衡作用的外派監(jiān)事會(huì)制度還很不完備，監(jiān)事會(huì)職能弱化，在監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)、激勵(lì)考核等許多方面還存在許多亟需完善的地方。 本文以完善我國外派監(jiān)事會(huì)制度存在的問題為研究目的，在全面分析外派監(jiān)事會(huì)制度產(chǎn)生

2、的理論依據(jù)、治理績效、設(shè)立必要性的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用比較分析、案例分析等研究方法，通過對(duì)國外監(jiān)事會(huì)治理模式與我國監(jiān)事會(huì)制度之比較分析，為借鑒吸收國外優(yōu)秀的監(jiān)事會(huì)治理奠定基礎(chǔ)，同時(shí)介紹了我國外派監(jiān)事會(huì)治理現(xiàn)狀，深入分析監(jiān)事會(huì)制度存在的問題和不足，從而提出完善我國外派監(jiān)事會(huì)制度的建議，即探索加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)職權(quán)，整合有關(guān)監(jiān)督資源，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)教育培訓(xùn)，完善考核激勵(lì)及保障機(jī)制等，使監(jiān)事會(huì)成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中真正起到制衡作用的重要組成部分，以期對(duì)完善我

3、國監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)有所裨益。 本文在第一章導(dǎo)論部分，主要指明了論文研究的主題背景、研究思路和方。 第二章是文獻(xiàn)綜述，對(duì)外派監(jiān)事會(huì)制度產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)、公司治理、外派監(jiān)事會(huì)治理績效、國外監(jiān)事會(huì)治理現(xiàn)狀及借鑒意義等進(jìn)行文獻(xiàn)資料歸納分析。 第三章對(duì)我國外派監(jiān)事會(huì)治理現(xiàn)狀包括外派依據(jù)、人員構(gòu)成、工作方式及職責(zé)等方面進(jìn)行歸納。 第四章是對(duì)外派監(jiān)事應(yīng)當(dāng)處理好同國資委、董事會(huì)等有關(guān)方面的關(guān)系做出闡述。 第五章深入研

4、究分析了目前我國監(jiān)事會(huì)制度存在的八個(gè)方面的問題及原因。 第六章是針對(duì)存在的問題提出相關(guān)完善建議及解決措施。 本論文的特色是，以山東省國資委履行出資人職責(zé)的34戶國有企業(yè)為例，對(duì)外派監(jiān)事會(huì)建設(shè)與完善進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。通過對(duì)廣泛收集整理的第一手資料進(jìn)行分析，采用國內(nèi)外許多專家學(xué)者的研究成果及實(shí)證分析數(shù)據(jù)，結(jié)合自己在從事外派監(jiān)事工作的實(shí)踐，采用對(duì)比分析、案例分析等方法，對(duì)國內(nèi)外公司治理中監(jiān)事會(huì)治理問題進(jìn)行研究，論證了我國建立外派