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1、S t u d y o n t h eA c t i o n o f O r g a n i z a t i o n a lI d e n t i f i c a t i o nb e t w e e n C o r p o r a t e C u l t u r ea n dC o n t e x t u a l P e r f o r m a n c e .A D i s s e r t a t i o nS u b m i t t
2、 e d t ot h e G r a d u a t eS c h o o lo f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a l F u l f i l l m e n t o f t h e R e q u i r e m e n t sf o r t h e D e g r e e o fM a s t e r o f S c i e n c eB yS a /L fS u p e
3、r v i s o r :L i Y o n g x i nM a y , 2 0 1 4摘要隨著企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)加劇,改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),提高員工個(gè)體性意識(shí)個(gè)人和組織認(rèn)同感已經(jīng)成為個(gè)人和組織都必須重視的問(wèn)題。已有研究表明組織認(rèn)同對(duì)組織和個(gè)人都存在積極和潛在的影響。組織認(rèn)同是社會(huì)認(rèn)同的一種特殊形式,是個(gè)體與組織具有一致性或從屬于組織的知覺(jué)。本研究通過(guò)對(duì)3 6 1 名企業(yè)員工進(jìn)行實(shí)證調(diào)查,從組織層面和個(gè)體層面綜合分析了企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響
4、機(jī)制,并對(duì)組織認(rèn)同和變革型領(lǐng)導(dǎo)在這一機(jī)制中的作用進(jìn)行了探討和驗(yàn)證。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)3 6 1 名企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查,采用S P S S l 9 .0 和A M O S l 8 .0 統(tǒng)計(jì)軟件運(yùn)用探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析、相關(guān)分析和回歸分析對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。驗(yàn)證和修正了本研究的理論模型和研究假設(shè),得到了以下主要結(jié)論:第一,組織認(rèn)同在性別上不存在顯著性差異,組織認(rèn)同在學(xué)歷、工作年限、年齡、企業(yè)規(guī)模、工作種類和企業(yè)性質(zhì)上均
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