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文檔簡介
1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行的過程是企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響到對客戶需求的滿足、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)成本的降低、企業(yè)各項相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的提升將是對企業(yè)綜合競爭力的提高。本文以MRP Ⅱ，ISO9000 質(zhì)量管理體系，績效管理等理論為指導(dǎo)，探討如何改善SEW（武漢）分公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程和效果。
論文首先介紹了SEW公司所處的中國經(jīng)濟大環(huán)境和行業(yè)競爭的態(tài)勢。然后介紹了
2、SEW（武漢）分公司與生產(chǎn)計劃執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的四個主要影響因素，即生產(chǎn)運作系統(tǒng)、質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)、設(shè)備管理和人力資源管理的現(xiàn)狀及其所存在的問題。在此基礎(chǔ)上，針對此四個因素的不同問題分別提出了改進的方法或途徑：通過對SAPR/3系統(tǒng)的調(diào)整，使各分公司物料倉庫化零為整；增加交貨期執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改善整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏；建立全面而合理的質(zhì)量記錄體系；實行第三方設(shè)備管理；細(xì)化績效考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等。
論文最后提出了以上各種改進措施實施效
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