程序文件=3=qc小組管理辦法

1、 中建二局安裝工程有限公司 中建二局安裝工程有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理體系文件 技術(shù)質(zhì)量管理體系文件 文件編號 CSCEC2BAZ.QMS.3.03-2011 文件狀態(tài) 2011版 第0次修訂 3 3 QC 小組管理辦法 小組管理辦法 批準(zhǔn)日期 2011-03-01 編 制 技術(shù)質(zhì)量部 審 核 沈文斌 批 準(zhǔn) 張寶來 1 工程質(zhì)量管理規(guī)定 工程質(zhì)量管理規(guī)定 2 質(zhì)量事故管理規(guī)定 質(zhì)量事故管理規(guī)定 本頁不打

2、印，只用于自動編號 中建二局安裝工程有限公司 中建二局安裝工程有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理體系文件 技術(shù)質(zhì)量管理體系文件 文件編號 CSCEC2BAZ.QMS.3.03-2011 文件狀態(tài) 2011版 第0次修訂 3 3 QC 小組管理辦法 小組管理辦法 批準(zhǔn)日期 2011-03-01 編 制 技術(shù)質(zhì)量部 審 核 沈文斌 批 準(zhǔn) 張寶來 QC 小組;一般以解決技術(shù)關(guān)鍵為選題范圍; 其活動課題難度大、 活動周期較

3、長、 投入多、經(jīng)濟(jì)效益比較顯著。 3.3.2.4 管理型 QC 小組：以管理人員為主組成進(jìn)行改進(jìn)工作質(zhì)量開展活動的 QC 小組;一般以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量， 解決管理中存在的問題， 提高管理水平為選題范圍;其活動選題大小不一,難度大、活動和效果也相差很大。 3.3.2.5 創(chuàng)新型 QC 小組：以科研人員、設(shè)計開發(fā)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員分別或聯(lián)合組成進(jìn)行創(chuàng)新活動的 QC 小組;一般以開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工具、新方法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)為

4、活動課題;其課題從未發(fā)生過, 需運(yùn)用新的思維方式提出多種解決方案,通過層層評價、比較、選擇最佳方案, 其難度大、投入較多、創(chuàng)新效果比較顯著。 3.3.3 QC 小組的特點(diǎn) QC 小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。 3.3.4 QC 小組的作用 3.3.4.1 有利于開發(fā)智力資源、發(fā)揚(yáng)人的潛能，提高人的素質(zhì)。 3.3.4.2 有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量。 3.3.4.3 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理。 3.3.4

5、.4 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 3.3.4.5 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平。 3.3.4.6 有助于提高職工的科學(xué)思維能力， 組織協(xié)調(diào)能力， 分析與解決問題的能力,從而使員工崗位成才。 3.3.4.7 有利于提高顧客的滿意度。 3.4 QC 小組小組的組建與注冊 小組小組的組建與注冊 3.4.1 各分公司、直營項(xiàng)目應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的 QC 小組。 3.4.2 要著重發(fā)展以班