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文檔簡介
1、上海萬科房地上海萬科房地產(chǎn)有限公司有限公司VKZX4.601招投招投標管理工作管理工作細則細則13A1、目的、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范、范圍造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備（四大公司指定項目及可列入特急項目的除外）。3、程序及、程序及職責(zé)職責(zé)超過十萬元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局
2、面。對不需要做招投標的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法：主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。3.2招投標過程：主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的要求，推薦不少于三家入選單位參
3、加招投標。在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設(shè)計、主辦部門及上海萬科房地上海萬科房地產(chǎn)有限公司有限公司VKZX4.601招投招投標管理工作管理工作細則細則33A按“特急項目管理細則”執(zhí)行。4、相關(guān)文件：、相關(guān)文件：4.1采購合同4.2特急項目管理細則5、相關(guān)表單5.1施工單位初選審批表5.2監(jiān)理單位初選審批表5.3甲供材料（設(shè)備）入圍資格5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單
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