代理記賬公司績效工資考核方案

1、績效工資考核方案為促進企業(yè)獲利能力的提高，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調動人的積極性，結合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度一、適用范圍 一、適用范圍本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：1、試用期內,尚未轉正員工；2、當月請事假 2.5 天及以上的員工；3、當月請病假 5 天及以上的員工；4、當月即有事假又有病假的，病假按事假 1:0.5 折為事假，兩者天數(shù)相加超過 2 天的；5、因公傷休息次月不參與考核；6、

2、曠工者當月不參與考核。二、考核的基本原則 二、考核的基本原則1、公開、公平、公正、嚴格為基本原則2、以業(yè)績?yōu)橹鲗?，精誠合作，共同提高。三、考核期及考核時間 三、考核期及考核時間考核類別 考核時間 考核結果公布 考核分析 績效工資發(fā)放時間月份考核 每月 10 日 每月 10 號 每月 12 號 月工資發(fā)放日年度考核 1—12 次年 125 日 次年 125 日 年底獎金發(fā)放日四、考核周期績效工資的計算 四、考核周期績效工資的計算1、公司員

3、工月績效工資計算：（1） 、公司員工按其主要工作內容大致分為內業(yè)和外業(yè)，內業(yè)包括：賬務處理，資料歸檔、代客戶開具發(fā)票；外業(yè)包括：收取資料，報稅（含網(wǎng)上報稅） ，推銷配套商品，推銷軟件，工商年檢等。（2） 、內外業(yè)收入提成比例為：5%。收入按權責發(fā)生制確定，原已經(jīng)提成的收入確認為壞賬的應沖減當月收入，因為 7 月份沒有公布方案，推銷商品及軟件的分值分別計入財務處理與資料歸檔。（3） 、按考核表中員工考核得分合計數(shù)作為百分數(shù)（超過 200%

4、的按 200%） ，乘以提成合計數(shù)，即為應分配的績效工資總額。其中：60%為當月發(fā)放，40%為年終未了兩個月內發(fā)放。（4） 、按各員工在內外業(yè)實際完成的工作量，分別計算其考核得分占總考核得分的比例，來確定本月績效工資。（5）計算提成的收入不含公司自接的業(yè)務收入，不含收取的稅務代理、財務顧問等與員工業(yè)績無關的收入。績效考核表月份：考核得分內業(yè)主辦 外業(yè)主辦考核項目考核指標 行次權重分指標總數(shù)系數(shù) 指標完成考核得分 系數(shù) 指標完成考核得分小

5、計賬務處理 1 25 0.6 0.4資料歸檔 2 20 14 0.6 0.4代客戶開具發(fā)票 3 5 4 0.6 0.4內業(yè)小計50報稅（含網(wǎng)上） 4 6 14 0.5 0.5收取資料 5 5 14 0.4 0.6推銷配套商品 6 10 400 0.4 0.6推銷軟件 7 10 2000 0.4 0.6維護軟件 8 30.6 0.4工商等年檢 9 00.4 0.6工作業(yè)績外業(yè)小計34內外業(yè)小計84出勤狀況 10 10 23 0.5 0.5

6、溝通協(xié)調能力 11 1 1 0.5 0.5遵守規(guī)章制度 12 1 1 0.5 0.5工作主動性 13 1 1 0.5 0.5客戶滿意度 14 1 1 0.5 0.5工作合作性 15 1 1 0.5 0.5工作態(tài)度能力工作責任感 16 1 1 0.5 0.5小 計16合 計100本月績效工資 簽 字內業(yè)主辦：內業(yè)主