民營企業(yè)非正式組織治理路徑研究.pdf

1、非正式組織是相對于正式組織而言的，是社會組織中普遍存在的客觀現(xiàn)象，它的存在和發(fā)展是一把雙刃劍，對企業(yè)發(fā)展既有積極的一面，也有消極的一面。對于企業(yè)管理者而言，不僅不可忽視非正式組織的存在及其作用，而且要加強(qiáng)對非正式組織的管理和協(xié)調(diào)，從而保障正式組織目標(biāo)任務(wù)的完成和實(shí)現(xiàn)。
　　非正式組織研究在引發(fā)傳統(tǒng)官僚組織變革的同時(shí)，也對企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化和創(chuàng)新機(jī)制形成強(qiáng)大的內(nèi)發(fā)動力和外在推力。民營企業(yè)的正式化限度、多元情境下的傳統(tǒng)文化、心理

2、契約、不完善的管理制度等成為非正式組織形成和發(fā)展的誘因和動力，并對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生雙重的影響。對民營企業(yè)非正式組織現(xiàn)象的分析，旨在透析民營企業(yè)非正式組織的發(fā)展?fàn)顩r和存在的主要問題，揭示治理與非正式組織存在的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而在理論層面明晰非正式組織治理的必要性和重要意義。而對晶牛集團(tuán)非正式組織現(xiàn)象的分析，即通過具體考察非正式組織對民營企業(yè)的影響以及民營企業(yè)非正式組織的治理方法，則在實(shí)踐層面為民營企業(yè)非正式組織治理路徑的選擇和創(chuàng)新提供了借鑒與參