深圳xx裝飾公司薪酬管理制度

1、深圳 深圳 XX XX 裝飾公司薪酬管理制度 裝飾公司薪酬管理制度一、目 一、目 的制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與某公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把二者的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來；本薪酬制度宗旨是在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。二、適用范圍 二、適用范圍 本制度適公司所有員工。三、原 三、原 則 本薪酬制度的設(shè)計(jì)遵循如下原則㈠

2、公平原則公平原則指員工所獲得的薪酬應(yīng)與其對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)成正比，員工薪酬水平要與同等企業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似崗位的薪酬相接近。㈡經(jīng)濟(jì)原則薪酬制度還要考慮人工成本的投入產(chǎn)出效果，在目標(biāo)人才所能產(chǎn)生的價(jià)值與企業(yè)的支付能力之間取得平衡。㈢激勵(lì)原則激勵(lì)原則指公司內(nèi)部各級薪酬水平應(yīng)適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，向創(chuàng)造大部分價(jià)值的業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜。㈣合法原則薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。㈤競爭原則競爭原則是指公司注重人才的獲取，對所需要關(guān)鍵

3、人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要略高第- 3 -頁崗位職系一覽表 崗位職系一覽表崗位職系劃分 崗位職系劃分序列 序列 管理職系 管理職系 技術(shù)職系 技術(shù)職系 銷售職系 銷售職系 生產(chǎn)職系 生產(chǎn)職系 支持職系 支持職系高管 高管中管 中管主管 主管組長 組長員工 員工六、薪酬結(jié)構(gòu) 六、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資、工資特區(qū)構(gòu)成，其明細(xì)如下所示：薪酬總體結(jié)構(gòu)固定工資 浮動(dòng)工資 附加工資崗 位 工 資績 效 工 資總 經(jīng) 理 獎(jiǎng) 勵(lì) 基 金