財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文

1、財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)過(guò)程在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們是第五組的。第一年：大家剛剛開(kāi)始玩這個(gè)游戲。對(duì)于游戲的規(guī)則，和游戲的運(yùn)行情況都不是十分的清楚。在看完市場(chǎng)預(yù)測(cè) 的報(bào)告之后，覺(jué)得甲這個(gè)產(chǎn)品在本地市場(chǎng)上前景不錯(cuò)。便開(kāi)始籌劃生產(chǎn)甲。在甲的廣告費(fèi)上，經(jīng)過(guò) CEO 和財(cái)務(wù)總監(jiān)的精心計(jì)算，配合間諜工作，我們初步把廣告費(fèi)定了一個(gè)比較小的數(shù)，，達(dá)到預(yù)期結(jié)果，拿到一個(gè)訂單，在完成訂單的同時(shí)，我們還留有庫(kù)存。由于我們資金運(yùn)作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開(kāi)

2、辟 生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。第二年，企業(yè)市場(chǎng)排名方法認(rèn)識(shí)失誤，誤認(rèn)為投放量決定第二年的市場(chǎng)排名，導(dǎo)致廣告投放量過(guò)多，訂單數(shù)太少；同時(shí)，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。好在上年 有庫(kù)存，接單之后可以立即交貨。這年我們商議貸款，用以繼續(xù)采購(gòu)原材料，開(kāi)辟市場(chǎng)以及研發(fā)產(chǎn)品等等。第三年，廣告費(fèi)我們投得不多，原因之一是流動(dòng) 資金不是很多，還因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這年其他企業(yè)需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒(méi)必要花太多資金爭(zhēng)

3、取選單的優(yōu)先權(quán)。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長(zhǎng)，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，只能 眼巴巴看這資金不能進(jìn)賬。第四年到第六年的經(jīng)營(yíng)狀況與前三年類(lèi)似，我們企業(yè)總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還算令人滿意，值得欣慰的是，無(wú)論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎 樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密?chē)@在以 CEO 為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周?chē)?，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。二、體會(huì)、感受在我們經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到了不少問(wèn)題，比如市場(chǎng)的開(kāi)辟，產(chǎn)品

4、的研發(fā)等 等，遇到問(wèn)題我們便一起向辦法，大家團(tuán)結(jié)一心，把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我在實(shí)訓(xùn)中的一些總結(jié)的內(nèi)容：（1）、大家同時(shí)進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候，一定要搶先占有市場(chǎng)占有率。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了第一年市場(chǎng)占有率的作用，這對(duì)于我們來(lái)講廣告費(fèi)的投入與 產(chǎn)出比例就與其他的相差的太遠(yuǎn)了，所以解決方法就是第一年就要拿下地區(qū)龍 頭這一個(gè)寶座，（2）、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位。在第二年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由

5、于決策過(guò)于保守和對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做 出了投資半自動(dòng)生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以 后的生存，第二年年初就應(yīng)該果斷的上自動(dòng)生產(chǎn)線，而不是等到第三年，第二 年也應(yīng)該適當(dāng)放棄,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的，這樣我們就可以避免與上一年的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這無(wú)疑比什么樣的開(kāi)源節(jié)流的方 式都要省的快。（3）、企業(yè)一定要有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人

6、員，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在第三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們?cè)谏献詣?dòng)線的時(shí)候采用短期借款又給企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)增加了負(fù)擔(dān)，這也導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 困難而一度陷入癱瘓。（4）、對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)者都要有合理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊(cè)诒镜厥袌?chǎng)失利后，就應(yīng)該果斷的轉(zhuǎn)投回報(bào)高產(chǎn)品盲點(diǎn)區(qū)域，這 樣可以有效的避免廣告費(fèi)過(guò)高卻拿不到訂單的現(xiàn)象，如果轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將得到質(zhì)的改善。（5）、做好對(duì)手商

7、業(yè)情報(bào)收集工作，做到知己知彼。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)，我們懂得了好多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)。在比賽過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)濃烈的實(shí)戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實(shí)的感受了一下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。要重視 市場(chǎng)環(huán)境的變化，不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可 利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。例如，什么時(shí)候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷(xiāo)售多少，要保持一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)拓占領(lǐng)及 ISO9000，ISO14000

8、質(zhì)量認(rèn)證等等。還要綜合分析對(duì)手的狀況，在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和 采購(gòu)前，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的管理思想，盡量保持零庫(kù)存或較低庫(kù)存，這樣可以減輕因占用資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。根據(jù)銷(xiāo)售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃,合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)。切記沒(méi) 有明確的目標(biāo)，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算，不盲目自信，也不過(guò)分保守。如果盲目自信，大量貸款，無(wú)計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開(kāi)拓市

9、場(chǎng)則可能導(dǎo)致 資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。三、意見(jiàn)、建議1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過(guò) ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會(huì)到團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO 是舵手，CFO 保駕護(hù)航，市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖 擊。2、個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程異彩紛呈，有的小

10、組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的 個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面 臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題。3、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門(mén)學(xué)科的基礎(chǔ)，這在 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，尤其是 CEO 的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”；“穩(wěn)扎穩(wěn) 打”；“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場(chǎng)