財務(wù)管理模擬實驗報告范文

1、財務(wù)管理模擬實驗報告一、實驗過程在這次實習過程中，我們是第五組的。第一年：大家剛剛開始玩這個游戲。對于游戲的規(guī)則，和游戲的運行情況都不是十分的清楚。在看完市場預(yù)測 的報告之后，覺得甲這個產(chǎn)品在本地市場上前景不錯。便開始籌劃生產(chǎn)甲。在甲的廣告費上，經(jīng)過 CEO 和財務(wù)總監(jiān)的精心計算，配合間諜工作，我們初步把廣告費定了一個比較小的數(shù)，，達到預(yù)期結(jié)果，拿到一個訂單，在完成訂單的同時，我們還留有庫存。由于我們資金運作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開

2、辟 生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤。第二年，企業(yè)市場排名方法認識失誤，誤認為投放量決定第二年的市場排名，導致廣告投放量過多，訂單數(shù)太少；同時，缺乏對競爭對手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。好在上年 有庫存，接單之后可以立即交貨。這年我們商議貸款，用以繼續(xù)采購原材料，開辟市場以及研發(fā)產(chǎn)品等等。第三年，廣告費我們投得不多，原因之一是流動 資金不是很多，還因為我們認為這年其他企業(yè)需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒必要花太多資金爭

3、取選單的優(yōu)先權(quán)。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，只能 眼巴巴看這資金不能進賬。第四年到第六年的經(jīng)營狀況與前三年類似，我們企業(yè)總的來說經(jīng)營得還算令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經(jīng)營狀況怎 樣，我們的團隊都是緊密圍繞在以 CEO 為核心的企業(yè)決策團隊周圍，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。二、體會、感受在我們經(jīng)營的過程中遇到了不少問題，比如市場的開辟，產(chǎn)品

4、的研發(fā)等 等，遇到問題我們便一起向辦法，大家團結(jié)一心，把這個抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我在實訓中的一些總結(jié)的內(nèi)容：（1）、大家同時進軍本地市場的時候，一定要搶先占有市場占有率。通過這次實習，我認識到了第一年市場占有率的作用，這對于我們來講廣告費的投入與 產(chǎn)出比例就與其他的相差的太遠了，所以解決方法就是第一年就要拿下地區(qū)龍 頭這一個寶座，（2）、在經(jīng)營過程中，要有長遠的目光，揚長避短，對產(chǎn)品進行合理的市場定位。在第二年的經(jīng)營過程中，由

5、于決策過于保守和對轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做 出了投資半自動生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會直接影響到企業(yè)以 后的生存，第二年年初就應(yīng)該果斷的上自動生產(chǎn)線，而不是等到第三年，第二 年也應(yīng)該適當放棄,開拓國內(nèi)市場的，這樣我們就可以避免與上一年的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下國內(nèi)市場，這無疑比什么樣的開源節(jié)流的方 式都要省的快。（3）、企業(yè)一定要有優(yōu)秀的財務(wù)管理人

6、員，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在第三年的經(jīng)營過程中，我們在上自動線的時候采用短期借款又給企業(yè)以后的經(jīng)營增加了負擔，這也導致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 困難而一度陷入癱瘓。（4）、對企業(yè)自身有合理的認識，對自身與競爭者都要有合理的認識。當?shù)谝荒晡覀冊诒镜厥袌鍪Ю?，就?yīng)該果斷的轉(zhuǎn)投回報高產(chǎn)品盲點區(qū)域，這 樣可以有效的避免廣告費過高卻拿不到訂單的現(xiàn)象，如果轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場，我們企業(yè)的經(jīng)營狀況將得到質(zhì)的改善。（5）、做好對手商

7、業(yè)情報收集工作，做到知己知彼。通過這個實習，我們懂得了好多書本上沒有的知識。在比賽過程中現(xiàn)場濃烈的實戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營與責任。要重視 市場環(huán)境的變化，不能憑一時沖動輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可 利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。例如，什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細分市場的開拓占領(lǐng)及 ISO9000，ISO14000

8、質(zhì)量認證等等。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和 采購前，要計算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務(wù)負擔。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。切記沒 有明確的目標，對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產(chǎn)能、開拓市

9、場則可能導致 資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。三、意見、建議1、團隊精神的體現(xiàn)。通過 ERP 沙盤模擬對抗課程的學習我由衷地體會到團 隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO 是舵手，CFO 保駕護航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖 擊。2、個性能力的滲透。性格特點的差異使 ERP 沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小

10、組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個人的 個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業(yè)可能面 臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。3、哲學思維的應(yīng)用。哲學是各門學科的基礎(chǔ)，這在 ERP 沙盤模擬對抗中，尤其是 CEO 的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”；“穩(wěn)扎穩(wěn) 打”；“出奇制勝”；等哲學與軍事理念的運用。即在市場