在主管承諾調(diào)節(jié)作用下心理授權(quán)與工作滿意度的關(guān)系研究.pdf

1、本文主要討論了心理授權(quán)各維度和工作滿意度各維度之間的關(guān)系，以及主管承諾是否可以對其產(chǎn)調(diào)節(jié)作用。在總結(jié)了相關(guān)文獻后，提出調(diào)節(jié)作用模型，即假設(shè)心理授權(quán)各維度對工作滿意度各維度有顯著影響，主管承諾的各維度對其有顯著調(diào)節(jié)作用。心理授權(quán)采用Thomas等(1990)的四維度觀點，即工作意義、自我效能感、自主性和工作影響。主管承諾采用陳振雄等(2002)的五維度模型，分別是：對主管的奉獻、對主管的額外努力、對主管的依附、認同主管、內(nèi)化主管的價值觀。

2、工作滿意度采用MSQ短式量表的三維度劃分，即外在滿意度、內(nèi)在滿意度和一般滿意度。
　　 研究問卷采用成熟量表：Spreitzer(1995)開發(fā)的心理授權(quán)量表，陳振雄等人(2002)編制的適合中國文化背景的本土化主管承諾量表和MSQ短式量表。經(jīng)整理，采取方便取樣的方法，進行兩次測試，預測試和正式測試，其中預測試回收50份問卷，先進行分析修訂，然后進行正式測試，共回收400份有效問卷，進行數(shù)據(jù)分析。
　　 通過回歸分析，本