中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析資料

1、中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析摘要：隨著全球化步伐的加快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和中國(guó)企業(yè)的崛起，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)和資產(chǎn)重組活動(dòng)日益頻繁。TCL 并購(gòu)湯姆遜，上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)，聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)。2005 年中國(guó)企業(yè)更是迎來(lái)跨國(guó)并購(gòu)的新高潮，上半年中國(guó)企業(yè)以跨國(guó)并購(gòu)方式進(jìn)行對(duì)外投資的總金額同比增長(zhǎng) 182.5%，占同期對(duì)外投資總額的 80.6%。2005 年 10 月中石油 41.8 億美元收購(gòu) PK 公司，

2、成為迄今為止中國(guó)企業(yè)最大的海外并購(gòu)案，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)也成了世界性話題。通過(guò)分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，有助于我們更清晰的找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向，就我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)提出一些對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)； 優(yōu)勢(shì)； 劣勢(shì)；對(duì)策；一、跨國(guó)并購(gòu)的概念跨國(guó)并購(gòu)是指跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱(chēng)，是指一國(guó)企業(yè)（又稱(chēng)并購(gòu)企業(yè)）為了達(dá)到某種目標(biāo)，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)（又稱(chēng)被并購(gòu)企業(yè)）的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份收買(mǎi)下來(lái)，

3、從而對(duì)另一國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施實(shí)際的或完全的控制行為。主要分為：橫向跨國(guó)并購(gòu)，直購(gòu)與間購(gòu)幾種類(lèi)型。二、跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因（一）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和資本流動(dòng)格局的變化為外資并購(gòu)創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展契機(jī)。隨著世界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，國(guó)際資本流動(dòng)的熱潮也明顯降溫，但從國(guó)際資本流動(dòng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看跨國(guó)并購(gòu)并仍是跨國(guó)公司最主要的投資方式，新興市場(chǎng)的資本流入不斷增加，跨國(guó)并購(gòu)浪潮迭起。發(fā)達(dá)國(guó)家水平。（三）我國(guó)部分企業(yè)的本與融資優(yōu)勢(shì)目前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)行業(yè)主要分布在制造業(yè)

4、、商務(wù)服務(wù)業(yè)及采礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)，實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)也主要為國(guó)有資源型企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)以及大型民企。前兩類(lèi)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生以及國(guó)家戰(zhàn)略，因此政府的支持力度較大，使得它們有能力進(jìn)行大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)。大型民企也大都成功上市甚至海外上市，有利于從國(guó)內(nèi)國(guó)際金融市場(chǎng)獲得并購(gòu)資金。（四）信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)中國(guó)三大石油公司都以“中國(guó)”冠名，作為國(guó)有控股骨干企業(yè)，其信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)十分明顯，其它國(guó)有資源型企業(yè)也基本類(lèi)似。除此之外的跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)品牌雖不及上述企業(yè)，

5、但在某一領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際市場(chǎng)也享有一定聲譽(yù)。四、中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的劣勢(shì)分析雖然我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)擁有很多優(yōu)勢(shì)，但其劣勢(shì)也是不容忽視的。(一) 部分企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高中國(guó)企業(yè)由于發(fā)展的時(shí)間較短，資本規(guī)模還不夠大，目前具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與外國(guó)同類(lèi)企業(yè)相比存在明顯差距。即使如聯(lián)想、TCL這種在國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)在面臨跨國(guó)并購(gòu)時(shí)也顯得規(guī)模不夠。（二）缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)盡管跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模在不斷攀升，但并沒(méi)