建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理有感

1、建筑企業(yè)管理? 之建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理有感自從這個(gè)學(xué)期上了建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理課后明白了工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等諸方面。它們?nèi)咧g既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加 快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往需要增加投資，進(jìn)度地縮短會(huì)影響質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管 理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，保證工

2、程的安全性，因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。 一、 一、 人員管理問(wèn)題 人員管理問(wèn)題從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將 材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才 能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技 術(shù)工人有效配合,達(dá)到最佳呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但 不失親和力,讓所有的員工都感到自己

3、是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就 需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多 舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明 確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的 施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成 施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不 到的作用。 二、科學(xué)的施工組

4、織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 二、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施 有效措施1、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。2、我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨 時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并 在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)

5、了標(biāo)識(shí)牌和指示牌3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。三、材料問(wèn)題 三、材料問(wèn)題（一）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。（二）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 四、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理 四、認(rèn)真