版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、論文題目:( 中文) 論商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造中的內(nèi)部會計控制( 外文) O n t h eC o m m e r c i a lB a n k i n g B u s i n e s s P r o c e s sR e e n g i n e e r i n g o f t h e I n t e r n a lA c c o u n t i n g C o n t r o l所在院、系、所: 商學(xué)院專 業(yè) 名 稱: 會計專業(yè)碩士指
2、導(dǎo) 教 師姓名、職 稱: 盎垂愍 副塾拯論文主題詞: 商業(yè)銀行;銀行業(yè)務(wù)流程;內(nèi)部會計控制學(xué) 習(xí) 期 限:論文提交時間:2 0 0 9 年3 月至2 0 1 0 年7 月2 0 11 年4 月摘要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,我國各商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造工作基本完成,均建立了統(tǒng)一版本的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng),但是商業(yè)銀行的管理理念以及經(jīng)營機制還存在著一定的滯后性,在競爭日益激烈的國際國內(nèi)金融環(huán)境中,我國商業(yè)銀行落后的經(jīng)營機制、管理體制與先進
3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的矛盾逐步顯現(xiàn),銀行業(yè)務(wù)流程再造工作已經(jīng)成為一項勢在必行的工作。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),是實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),主要包括建立系統(tǒng)邏輯集中、全行一本賬、全行信息共享、全行客戶唯一性的系統(tǒng)平臺。網(wǎng)點柜臺、客戶網(wǎng)銀、電話銀行、自助終端等渠道處理的業(yè)務(wù),均能在系統(tǒng)中共享,從而實現(xiàn)商業(yè)銀行管理部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行提取、分析、統(tǒng)計,并根據(jù)市場需求及時調(diào)整銷售策略,擴大客戶服務(wù)基礎(chǔ)。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造就是結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),打破現(xiàn)有“部門銀行”
4、的業(yè)務(wù)處理機制,建立以“流程銀行”為核心內(nèi)容的業(yè)務(wù)處理機制,從而實現(xiàn)商業(yè)銀行“提高效率、降低風(fēng)險、擴大客戶基礎(chǔ)”的目標(biāo)。目前以減輕網(wǎng)點柜臺工作壓力、提高運營效率、控制運營風(fēng)險、提升客戶服務(wù)水平、支持營銷拓展、促進網(wǎng)點向銷售模式轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造工作就已納入了各行的重要工作內(nèi)容之一。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造按照循序漸進的原則,逐步實現(xiàn)“前臺業(yè)務(wù)后臺化、后臺業(yè)務(wù)集中化、集中業(yè)務(wù)高效化、高效業(yè)務(wù)合規(guī)化”。再造后的作業(yè)流程,網(wǎng)點只負責(zé)受理、單
5、據(jù)掃描上傳以及現(xiàn)金、實物收付操作。后臺數(shù)據(jù)處理中心按照工廠化的作業(yè)方式,實行專業(yè)化、流水線的操作,實現(xiàn)前端與后端作業(yè)相互分離,避免業(yè)務(wù)操作“一手清”的風(fēng)險。在業(yè)務(wù)集中處理的整體框架下,一般情況下都是設(shè)立總、分行級的作業(yè)中心以完成業(yè)務(wù)的集中處理。在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造過程中,內(nèi)部風(fēng)險防范是一項必須同時兼顧的重要內(nèi)容,因為內(nèi)部風(fēng)險往往會給商業(yè)銀行帶來巨大的損失,那么如何有效規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險,確保各項業(yè)務(wù)處理真實、合法、有效,避免人為因素帶來的損
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造機理研究.pdf
- 國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造的實證研究.pdf
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造與案例分析.pdf
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造探析.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造與績效改進.pdf
- 銀行業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制
- 基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- A銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 信息技術(shù)時代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造探討.pdf
- mba論文某商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制研究pdf
- 論CRM在我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造中的應(yīng)用.pdf
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究及案例分析.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造前風(fēng)險的評估與規(guī)避研究.pdf
- 我國網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 中國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)再造.pdf
- 包商銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 合肥市某商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造的研究與應(yīng)用.pdf
評論
0/150
提交評論