基于戰(zhàn)略視角的異地土地拓展流程設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，土地作為最重要的原材料，越來越成為各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。從2009年至今不斷出現(xiàn)的“地王”可以看出，由于土地的稀缺性，使得競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種情況下，作為房地產(chǎn)企業(yè)如何生存和擴(kuò)大，成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前。
　　異地土地拓展作為房地產(chǎn)企業(yè)獲得土地資源的一種現(xiàn)實(shí)方法，逐漸被廣泛采用。無論是萬科、富力、華僑城這樣大型房地產(chǎn)公司，還是像廣東S公司這樣主要在當(dāng)?shù)亻_發(fā)的小房地產(chǎn)企業(yè)，都不約而同的進(jìn)行異地

2、土地拓展。土地的稀缺性決定了土地價(jià)格越來越高、成功拿地的可能性越來越低，為了應(yīng)對(duì)這一難題異地土地拓展工作必須規(guī)范化、流程化。大型房地產(chǎn)公司相對(duì)而言對(duì)于土地拓展都有一套較為成熟的方案，而中小型房地產(chǎn)企業(yè)則會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。本文通過對(duì)廣東S公司土地拓展流程的細(xì)致梳理，進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并建立了一套完整的土地拓展工作流程。
　　本文共包含六章，分為三部分—相關(guān)理論回顧、房地產(chǎn)概況和案例分析。第一章導(dǎo)論部分主要闡述了研究的背景、研究

3、內(nèi)容和方法。第二章是理論部分，分別論述了戰(zhàn)略的相關(guān)工具、敏感性分析、房地產(chǎn)區(qū)位理論和企業(yè)流程再造等理論。第三章對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作了簡(jiǎn)單的概述，并簡(jiǎn)述了2009年中國房地產(chǎn)概況。第四章和第五章是實(shí)證部分，以廣東S公司土地拓展工作為案例，利用PEST、五力模型和SWOT等戰(zhàn)略工具對(duì)廣東S公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，對(duì)該公司土地拓展流程中的土地項(xiàng)目拓展信息的獲取、異地土地拓展項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作、異地土地拓展項(xiàng)目建議書進(jìn)行了進(jìn)行分析、評(píng)估，并最后針對(duì)

4、每一項(xiàng)的不足，指出了需要改進(jìn)的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并提供了一套較為完善的房地產(chǎn)拓展工作流程。
　　本文應(yīng)用戰(zhàn)略相關(guān)理論，對(duì)房地產(chǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，進(jìn)一步闡述土地拓展工作的重要性;結(jié)合企業(yè)流程再造理論和廣東S公司的實(shí)例，得出了一套較為完善房地產(chǎn)土地拓展工作流程。房地產(chǎn)商如果要進(jìn)行異地土地拓展可以借鑒該案例中的方法和思路，避免類似的錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)，也可以利用修訂后的房地產(chǎn)土地拓展流程來進(jìn)行異地土地拓