基于情景規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇與實施研究.pdf

1、環(huán)境一直都是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的課題。環(huán)境變化在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至是生死存亡。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，必須正確認(rèn)識環(huán)境因素，合理分析環(huán)境因素。而在中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐中，大部分企業(yè)仍然停留在靜態(tài)管理的階段，戰(zhàn)略管理以高層為主導(dǎo)操作，上下觀念不一，缺少科學(xué)依據(jù)。
　　情景規(guī)劃理論是針對環(huán)境不確定性開創(chuàng)的戰(zhàn)略管理理論,在國外已經(jīng)發(fā)展成為戰(zhàn)略管理的主流理論之一。而在國內(nèi)，情景規(guī)劃理論尚未得到企業(yè)的認(rèn)識和認(rèn)同，甚至還遭到一些人的

2、質(zhì)疑。
　　本文正是基于這樣一個背景，對基于情景規(guī)劃的動態(tài)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行一個論述和分析。希望借此能夠為國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實踐起到積極的借鑒和指導(dǎo)意義。
　　情景規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展，對應(yīng)的是戰(zhàn)略管理由靜態(tài)戰(zhàn)略向動態(tài)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一方面，管理理論進(jìn)一步認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的多因素構(gòu)成，以及明茨伯格提出的“三重謬誤”通過管理調(diào)整可以得以解決;另一方面，管理實踐由先前的處于兩種極端的“紅燈模式”和“綠燈模式”向“黃燈模式”轉(zhuǎn)變，管理操作更具

3、實用性。情景規(guī)劃是一套在高度不確定的環(huán)境中幫助企業(yè)進(jìn)行高瞻遠(yuǎn)矚的方法。它是以對未來的結(jié)構(gòu)化思考和多維度分析為基礎(chǔ)的，是對主動應(yīng)對未來提出發(fā)展規(guī)劃的方法，是一種創(chuàng)造性的思維模式。
　　情景規(guī)劃與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃有所差別，但二者仍然存在著密不可分的聯(lián)系，在實踐中企業(yè)往往將二者綜合利用，進(jìn)行不同周期的戰(zhàn)略管理和調(diào)整?；谇榫耙?guī)劃的戰(zhàn)略選擇和實施，是一個循環(huán)迭代的過程，包括兩大環(huán)節(jié)，六個基本步驟。第一個環(huán)節(jié)是基于情景規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇。第一步是

4、闡述經(jīng)營理念，對公司內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析，明確企業(yè)的核心能力;第二步是明確競爭定位，通過對環(huán)境的分析，明確企業(yè)在市場中的地位;第三步是進(jìn)行情景開發(fā)，通過發(fā)現(xiàn)驅(qū)動因素，開發(fā)和構(gòu)建多個情景;第四步是選擇戰(zhàn)略方案，基于情景以及企業(yè)實際情況擬定戰(zhàn)略備選方案，通過風(fēng)洞測試和利益相關(guān)者測試，選擇相對較優(yōu)的方案。第二個環(huán)節(jié)是基于情景規(guī)劃的戰(zhàn)略實施。首先是通過戰(zhàn)略分解，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各級責(zé)任中心，再通過制度建設(shè)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行;其次是進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，發(fā)

5、現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的變化，開展動態(tài)管理，進(jìn)行戰(zhàn)略的滾動調(diào)整。在情景規(guī)劃操作中，組織管理也尤為重要。情景規(guī)劃的操作要求設(shè)立專門的責(zé)任部門，同時設(shè)立臨時性規(guī)劃小組，推進(jìn)戰(zhàn)略分析和執(zhí)行。
　　殼牌、UPS公司和諾基亞三家集團(tuán)都是國際知名的優(yōu)秀企業(yè)，他們在戰(zhàn)略管理中運用情景規(guī)劃，實現(xiàn)了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。殼牌公司是情景規(guī)劃的實踐先鋒，在多年的實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，并且通過情景規(guī)劃有效的發(fā)現(xiàn)了未來環(huán)境的各種變化，成功規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，逐步