中海殼牌公司的戰(zhàn)略選擇與實施研究.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個最為流行的實現(xiàn)方式為建立合資企業(yè)(JointVenture)。合資企業(yè)不僅在中國，而且在世界各地都越來越成為一種常見的企業(yè)組織形式，越來越成為一種獲取新技術、借鑒國際先進管理經驗、培養(yǎng)熟悉國際慣例的管理人才、進入新市場、開拓新業(yè)務的重要戰(zhàn)略手段。本文試圖通過一個典型的中外合資企業(yè)的建立和其戰(zhàn)略管理的論述，從理論與實踐上探討中外合資企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 本文在中海殼牌建立過程及戰(zhàn)略制定分析的基礎上，論述了在制定和實施中外

2、合資企業(yè)的戰(zhàn)略時，需要慎重考慮的幾個問題。合資伙伴的選擇必須符合各自的戰(zhàn)略目標，能夠充分實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。通過中海殼牌這一中國最大合資企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施的論述，討論了合資企業(yè)應選擇的組織結構和控制方式，并對其企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行了一些探討。 本文分析了中海殼牌建立后首先要面臨的管理問題，即如何根據內外環(huán)境的支持情況確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)遠景，選擇適當?shù)母偁帒?zhàn)略，并選擇適當?shù)慕M織結構和適當?shù)墓芾砜刂颇Ｊ健０盐展芾?/p>

3、的核心，這對合資企業(yè)的成敗至關重要。筆者指出中外合資企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于對環(huán)境的正確評估和對雙方戰(zhàn)略目標的清晰把握。戰(zhàn)略實施時，中外合資雙方之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，消除差異，建立高效的組織運行機制，是中外合資雙方管理協(xié)調的主要內容。這就需要有清晰的戰(zhàn)略目標、有內外環(huán)境的支持、有與戰(zhàn)略相互匹配的組織結構、良好的公司文化、及時到位的戰(zhàn)略控制并注重可持續(xù)發(fā)展。 中海殼牌公司的戰(zhàn)略管理必將為中國的企業(yè)進行國際化發(fā)展和跨國公司利用合資方式進入