基于情景分析的戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究.pdf

1、在環(huán)境變化日益加快和復(fù)雜化的情況下，如何應(yīng)對不確定性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的前沿問題，要求企業(yè)運用動態(tài)的思維方式對企業(yè)最大的風(fēng)險——戰(zhàn)略風(fēng)險——進行管理。 本文綜合運用戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理的研究范式，借鑒系統(tǒng)科學(xué)的思想和方法，以戰(zhàn)略風(fēng)險管理為研究對象，融合定性與定量、演繹與歸納、實證與規(guī)范的方法，嘗試建立戰(zhàn)略風(fēng)險模型，并運用層次分析法對其在不同情景下進行評價，然后給出風(fēng)險管理方法。使其縱向能幫助企業(yè)所有者和經(jīng)營者定量評價企業(yè)風(fēng)險及變化趨

2、勢并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，橫向能了解行業(yè)總體風(fēng)險水平，輔助投資者評價目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險及投資價值。主要工作及成果如下： （一）系統(tǒng)地提出了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險研究的總體理論框架。本文有針對性地研究了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險研究的歷史和現(xiàn)狀，分析了當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險研究存在的理論問題和實際問題，明確了本選題研究的目的、意義和方法。通過對戰(zhàn)略和風(fēng)險的概念總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的概念。然后分析了戰(zhàn)略要素的構(gòu)成，并認為戰(zhàn)略風(fēng)險因素是戰(zhàn)略要素

3、在一定條件下的轉(zhuǎn)化形式，從而構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險的層次模型。之后提出戰(zhàn)略風(fēng)險管理的定義，并借鑒風(fēng)險管理的框架研究了戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究的系統(tǒng)框架。 （二）提出了在各種情景下運用層次分析法對戰(zhàn)略風(fēng)險進行評價的方法。在總結(jié)了情景分析方法和層次分析方法的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了在不同情景下進行戰(zhàn)略風(fēng)險定量評價的模型和對戰(zhàn)略風(fēng)險進行管理的方法。以情景分析為基礎(chǔ)模擬企業(yè)未來的多種情景，結(jié)合戰(zhàn)略風(fēng)險因素層次模型，運用層次分析法，從總體上對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險進行定量評價。