基于系統(tǒng)工程的航天五院總裝多項目供應鏈規(guī)劃研究.pdf

1、中國的航天科技工業(yè)從無到有、從小到大，取得了令世人矚目的光輝成就。隨著國際形勢變化和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，航天企業(yè)，如中國空間技術研究院（Chinese Academy of Space Technology，簡稱：航天五院），不僅承擔大量研制任務，還承擔了批生產(chǎn)任務，從而對其管理提出了新的、更高的要求。為了保證研制和生產(chǎn)多項目任務的并行實施，本文對航天五院的總裝與試驗多項目供應鏈進行了探索研究。
　　首先，分析了航天五院總裝與試驗多項目

2、供應鏈問題。從多項目的環(huán)境和目標、多項目特點、多項目資源沖突等方面，研究了航天五院供應鏈的制約條件；在航天器所需元器件、外協(xié)專用材料和通用物資三個領域，分析了航天五院多項目的物資需求；基于供應鏈整體、總裝與試驗環(huán)節(jié)、內(nèi)部組織、外部成員和國際成員的視角，提出了航天五院多項目供應鏈應解決的現(xiàn)實問題。
　　其次，規(guī)劃了航天五院以總裝和試驗為中心節(jié)點的供應鏈管理體系的合理構建。這一規(guī)劃體系的基本依據(jù)是：關鍵成功因素和合作關系理論。這一規(guī)劃