西營中心衛(wèi)生院績效加班工資發(fā)放辦法

1、1西營中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（試行） 西營中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（試行）為建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動職工的積極性，體現(xiàn)人才價值，根據(jù)《安康市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見》陜西省人力資源和社會保障廳、陜西省財(cái)政局《關(guān)于事業(yè)單位績效工資執(zhí)行中有關(guān)具體問題的處理意見》 ，制定本院績效工資

2、分配方案如下：一、指導(dǎo)思想：通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。二、績效工資的組成：績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其中基礎(chǔ)性績效工資占績效總額的 60%，獎勵性績效工資占 40%。三、分配原則：1、堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高及公

3、共衛(wèi)生科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。2、績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。四、基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放:正常出勤無違紀(jì)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。五、獎勵性績效工資的發(fā)放：獎勵性績效工資實(shí)行考核發(fā)放。（一）考核內(nèi)容： 主要考核各考核單元的服務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度，以百分制進(jìn)行考核。服務(wù)量的考核臨床醫(yī)技單元主要考核門診診療人次、管理住院人次、手術(shù)臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配

4、處方數(shù)；公共衛(wèi)生單元考核上級下達(dá)的各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作指標(biāo)完成情況，后勤保障單元考核所從事崗位工作工作量。服務(wù)質(zhì)量的考核考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、以及物資和水電管理，具體見《西營中心衛(wèi)生院績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)》及《服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》3發(fā)；3、公共衛(wèi)生科室在業(yè)務(wù)考核前三名按 1.1 倍計(jì)發(fā)，4-8 名按 0.9 倍計(jì)發(fā)，8-10 名按 0.7 倍計(jì)發(fā)，10 名以后按 0.5 倍計(jì)發(fā)。4、辦公室人員按 1 倍計(jì)發(fā)。5、有按本方案第六條的規(guī)定

5、發(fā)放績效工資的，同時扣減年績效獎勵。九、績效加減分：1、兼職加分：每崗位月加 10 分。2、獲得上級通報(bào)表彰每次加 3 分，批評減 5 分.3、獲得服務(wù)對象優(yōu)質(zhì)服務(wù)錦旗（信件）1 次加 3分，投訴每次減 5 分，發(fā)生醫(yī)療糾紛減 10 分.4、參加各級公益活動、義務(wù)勞動每次加 5 分。5、發(fā)表論文每篇加 10 分，發(fā)表文稿每篇加 5 分。在績效工資分配方案實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設(shè)備投入和維修、人員以及國家政策調(diào)整等不確定影響因素