物業(yè)公司月度評(píng)優(yōu)方案

1、1XXXXXX 物業(yè)分公司 物業(yè)分公司月度評(píng)優(yōu)方案 月度評(píng)優(yōu)方案一、 一、 評(píng)優(yōu)目的 評(píng)優(yōu)目的為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。二、 二、 評(píng)優(yōu)對(duì)象 評(píng)優(yōu)對(duì)象適用于公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。三、 三、 評(píng)優(yōu)原則 評(píng)優(yōu)原則1、 公開(kāi)原則：評(píng)比過(guò)程公開(kāi)化、制度化2、 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，不帶個(gè)人主觀因素四、 四、 評(píng)優(yōu)小組成員 評(píng)優(yōu)小組成員組長(zhǎng)：XXX小組成員

2、：XXX XXX XXX五、 五、 評(píng)優(yōu)流程 評(píng)優(yōu)流程1、 評(píng)優(yōu)程序：部門自評(píng)→評(píng)優(yōu)小組測(cè)評(píng)→綜合辦公室匯總→總經(jīng)理批準(zhǔn)2、 部門自評(píng)：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本部門的工作實(shí)際打分，于本月21 日前自行組織人員進(jìn)行考核，計(jì)算出自評(píng)總分。3、 評(píng)優(yōu)小組每月根據(jù)部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門工作至少抽查 4 次，至少對(duì) 5 家客戶單位作意見(jiàn)調(diào)查，同時(shí)結(jié)合客戶服務(wù)中心記錄的投訴情況相應(yīng)打分。33、每月評(píng)優(yōu)結(jié)束后一周內(nèi)，由各部門經(jīng)理對(duì)員工分別進(jìn)行績(jī)效評(píng)優(yōu)面談。七

3、、 七、 評(píng)優(yōu)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)優(yōu)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、 部門考核（1）餐飲部考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表一）（2）工程部考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表二）（3）安保部考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表三）（4）客戶服務(wù)中心考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表四）（5）財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表五）（6）綜合辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表六）部門月內(nèi)工作任務(wù)未達(dá)到 85 分或出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或重大投訴的取消該部門所有員工的評(píng)優(yōu)資格，其名額分配到其他部門。2、 個(gè)人評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)①本月無(wú)任何的違紀(jì)、工作失