重慶廣播電視大學財務案例研究(本科)形成性考核任務四(課程號：5128413)參考資料

1、財務案例研究(本科)形成性考核任務四重慶廣播電視大學省開課 課程代碼：5128413、案例分析題（共 3 道試題，共 30 分。 ）1. 根據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，并購成功的關鍵是什么？并購后的整合應從何處入手？參考答案：（1）成功地利用市場優(yōu)勝劣汰的機遇，積極推行“低成本擴張”的經(jīng)營思路，大膽、果斷地采用“獨到的并購模式”是蘭島啤酒集團并購成功的關鍵。（2）并購后的整合應從組建事業(yè)部入手。2. 根據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，在

2、并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風險和財務風險的？參考答案：蘭啤在自己與被收購企業(yè)之間搭起了品牌和財務兩道防火墻。收購完成后，蘭啤基本上會采用當?shù)卦械钠放苹蛘咧匦陆ㄆ鹨粋€品牌，這既是蘭啤品牌的保護，也容易融入當?shù)厥袌觥４送?，在財務方面可能的包袱也要預先清理干凈。蘭啤把的企業(yè)都變成了事業(yè)部下的獨立公司，它們都是一級法人，擴建時都是它們自己申請的貸款，因此，成本都是由它們來負擔的，如果情況不好時就可以關掉。這兩道防火墻是一個鎖定并購的高招。3.

3、 根據(jù)教材案例十四的內(nèi)容，指出經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊？該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時機把握是否得當？參考答案：多元化作為一種戰(zhàn)略取向，意味著集團將優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，缺點意味著面臨不同的進入壁壘。多元化在理論上被認為是分散投資風險的最佳辦法，以及發(fā)展自有房產(chǎn)的物業(yè)管理項目的國有獨資上市公司。早在五年前，定位于顯示領域的京東方即開始設立專門的項目小組跟蹤和研究 TFT-LCD 技術，對主流的顯

4、示器廠商保持著密切地關注。在本項收購完成后，TFT-LCD 整體業(yè)務將成為京東方新的利潤增長點，京東方樂觀估計其主營業(yè)務收入年增長將達 50 億元以上，從而迅速提高其在世界顯示行業(yè)的市場份額?，F(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)株式會社（HYNIX 的前身）創(chuàng)立于 1983 年，于 1996 年上市，主營業(yè)務包括半導體、通訊、LCD 三大部分。因債務原因，2000 年現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)株式會社更名為韓國 HYNIX 半導體株式會社（HYNIX），并對業(yè)務進行了調(diào)整，

5、決定將通訊（已出售給韓國公司）和 LCD 業(yè)務獨立出來分別出售，只保留并專注于半導體業(yè)務發(fā)展。200×年 7 月，HYNIX 設立全資子公司韓國現(xiàn)代顯示技術株式會社（ HYDIS），并將與 LCD 和 STN 相關的業(yè)務全部轉(zhuǎn)至 HYDIS（其中 STN-LCD 和 OLED 部分已于 200×年被京東方和韓國半導體工程株式會社聯(lián)合購并重組）。TFT-LCD 目前廣泛應用于臺式顯示器、筆記本電腦、液晶電視、車載導航系

6、統(tǒng)、PDA 及移動電話等產(chǎn)業(yè)。二、并購過程200×年 11 月，公同在韓國合資設立控股子公司韓國現(xiàn)代液晶顯示株式會社，收購韓國現(xiàn)代半導體株式會社所有 STN-LCD 及 OLED 業(yè)務。該項收購于200×年第一季度全部完成。目前，韓國現(xiàn)代液晶顯示株式會社運營良好，為京東方 200×年度利潤增長主要貢獻點之一。 公司積極規(guī)劃 TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)，于200×年 11 月 29 日和 200&