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1、財務(wù)案例研究(本科)形成性考核任務(wù)四重慶廣播電視大學省開課 課程代碼:5128413、案例分析題(共 3 道試題,共 30 分。 )1. 根據(jù)教材案例十三的內(nèi)容,并購成功的關(guān)鍵是什么?并購后的整合應(yīng)從何處入手?參考答案:(1)成功地利用市場優(yōu)勝劣汰的機遇,積極推行“低成本擴張”的經(jīng)營思路,大膽、果斷地采用“獨到的并購模式”是蘭島啤酒集團并購成功的關(guān)鍵。(2)并購后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部入手。2. 根據(jù)教材案例十三的內(nèi)容,在
2、并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風險和財務(wù)風險的?參考答案:蘭啤在自己與被收購企業(yè)之間搭起了品牌和財務(wù)兩道防火墻。收購?fù)瓿珊?,蘭啤基本上會采用當?shù)卦械钠放苹蛘咧匦陆ㄆ鹨粋€品牌,這既是蘭啤品牌的保護,也容易融入當?shù)厥袌?。此外,在財?wù)方面可能的包袱也要預(yù)先清理干凈。蘭啤把的企業(yè)都變成了事業(yè)部下的獨立公司,它們都是一級法人,擴建時都是它們自己申請的貸款,因此,成本都是由它們來負擔的,如果情況不好時就可以關(guān)掉。這兩道防火墻是一個鎖定并購的高招。3.
3、 根據(jù)教材案例十四的內(nèi)容,指出經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊?該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化?戰(zhàn)略的調(diào)整時機把握是否得當?參考答案:多元化作為一種戰(zhàn)略取向,意味著集團將優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門,缺點意味著面臨不同的進入壁壘。多元化在理論上被認為是分散投資風險的最佳辦法,以及發(fā)展自有房產(chǎn)的物業(yè)管理項目的國有獨資上市公司。早在五年前,定位于顯示領(lǐng)域的京東方即開始設(shè)立專門的項目小組跟蹤和研究 TFT-LCD 技術(shù),對主流的顯
4、示器廠商保持著密切地關(guān)注。在本項收購?fù)瓿珊螅琓FT-LCD 整體業(yè)務(wù)將成為京東方新的利潤增長點,京東方樂觀估計其主營業(yè)務(wù)收入年增長將達 50 億元以上,從而迅速提高其在世界顯示行業(yè)的市場份額?,F(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)株式會社(HYNIX 的前身)創(chuàng)立于 1983 年,于 1996 年上市,主營業(yè)務(wù)包括半導(dǎo)體、通訊、LCD 三大部分。因債務(wù)原因,2000 年現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)株式會社更名為韓國 HYNIX 半導(dǎo)體株式會社(HYNIX),并對業(yè)務(wù)進行了調(diào)整,
5、決定將通訊(已出售給韓國公司)和 LCD 業(yè)務(wù)獨立出來分別出售,只保留并專注于半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)展。200×年 7 月,HYNIX 設(shè)立全資子公司韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社( HYDIS),并將與 LCD 和 STN 相關(guān)的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)至 HYDIS(其中 STN-LCD 和 OLED 部分已于 200×年被京東方和韓國半導(dǎo)體工程株式會社聯(lián)合購并重組)。TFT-LCD 目前廣泛應(yīng)用于臺式顯示器、筆記本電腦、液晶電視、車載導(dǎo)航系
6、統(tǒng)、PDA 及移動電話等產(chǎn)業(yè)。二、并購過程200×年 11 月,公同在韓國合資設(shè)立控股子公司韓國現(xiàn)代液晶顯示株式會社,收購韓國現(xiàn)代半導(dǎo)體株式會社所有 STN-LCD 及 OLED 業(yè)務(wù)。該項收購于200×年第一季度全部完成。目前,韓國現(xiàn)代液晶顯示株式會社運營良好,為京東方 200×年度利潤增長主要貢獻點之一。 公司積極規(guī)劃 TFT-LCD 產(chǎn)業(yè),于200×年 11 月 29 日和 200&
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