金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司成品儲運體系優(yōu)化與實施.pdf

1、21世紀(jì)是大物流、大流通的時代。在這樣的時代背景下，企業(yè)將面臨更為激烈的競爭環(huán)境，如何有效地應(yīng)對競爭，真正讓企業(yè)基業(yè)常青，是每個管理者不得不思考的現(xiàn)實問題。造紙業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，在提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本上下足了功夫，造紙企業(yè)在設(shè)備能力和技術(shù)創(chuàng)新等方面又上了一個臺階。提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高客戶服務(wù)水平、降低運營成本、提高經(jīng)營效率是每個經(jīng)營者的目標(biāo)，強化儲運物流的管理和控制是經(jīng)營者實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一。 本文以金東公司為研

2、究對象，從理論論述、存在問題分析和解決措施研究三個層面對金東公司的成品儲運物流體系進行了研究與探討。 首先介紹了物流相關(guān)理論，包括物流系統(tǒng)、流程診斷、價值鏈、VMI、延遲策略、第三方物流等理論。 其次介紹了金東公司的基本情況，分析公司成品儲運物流的現(xiàn)狀及其存在問題。 再次，運用相關(guān)的物流理論，根據(jù)金東公司實際，提出成品儲運物流系統(tǒng)進行改進的指導(dǎo)原則和改進策略，找到明確的改善方向，對公司儲運組織結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)水平、