我國企業(yè)競合戰(zhàn)略模式分析.pdf

1、近半個世紀(jì)，是人類社會發(fā)展最快、變化最大的歷史時期?？茖W(xué)發(fā)展迅速、技術(shù)進(jìn)步加快、經(jīng)濟(jì)高速增長、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速。這些因素使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)間的競爭異常激烈。同時，不確定的市場和日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，使單個企業(yè)僅靠自身力量已無力應(yīng)對激烈的競爭，單打獨(dú)斗、你死我活的思維模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。越來越多的企業(yè)開始建立起既競爭又合作的新觀念，與經(jīng)濟(jì)活動中的其他個體在競爭中合作、在合作中競爭，使參與各方都實(shí)現(xiàn)

2、“雙贏”和“多贏”。
　　 本文在大量詳細(xì)的文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，總結(jié)出我國企業(yè)競合戰(zhàn)略的各種模式。這些模式包括：與供應(yīng)商的競合、與購買方的競合、與替代品生產(chǎn)商的競合、與互補(bǔ)品生產(chǎn)商的競合、與潛在進(jìn)入者的競合、與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手的競合。然后，針對每一競合模式，附以典型的中國企業(yè)案例進(jìn)行分析，說明各模式的競合對象的選擇，競合數(shù)量的選擇，治理機(jī)制以及關(guān)鍵成功因素。其中，與前人研究有所區(qū)別的是，前人研究更多的集中在對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手