民營企業(yè)人才危機預(yù)警管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面對市場激烈的競爭如何不斷提高自身的競爭力，進而可持續(xù)發(fā)展是值得研究的問題。在對企業(yè)人力資源管理的研究中，民營企業(yè)人力資源的管理問題尤其值得關(guān)注，改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和民營企業(yè)認(rèn)識的逐步深化以及扶持政策的逐步調(diào)整，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。但是民營企業(yè)發(fā)展的障礙性因素依然存在，并且這種因素正由物質(zhì)投入為主導(dǎo)型向技術(shù)、管理為主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)

2、的進一步成長。通過分析這種轉(zhuǎn)變可以發(fā)現(xiàn):無論是技術(shù)性障礙還是管理性障礙，歸根結(jié)底還在于人的因素，因此如何吸引人才、留住人才，用好人才，防范人才危機成為解決問題的關(guān)鍵。人力資源管理為民營企業(yè)的生存、成長、發(fā)展、創(chuàng)新提供強有力的支持和保障，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。人才的危機將會給企業(yè)帶來沉重的打擊。因此，監(jiān)測民營企業(yè)人才危機狀況、準(zhǔn)確做出危機的早期識別和診斷、及時開展預(yù)警分析并采取有效的解決方案是民營企業(yè)發(fā)展面臨的急需解決的課題。

3、r>　　 本文意在構(gòu)筑人才危機預(yù)警系統(tǒng)，為民營企業(yè)人才危機管理提供具有實用價值模型。全文共分六章。第一章主要說明了本文研究的背景和意義，介紹了本篇文章的研究思路和框架。第二章是理論綜述，總結(jié)了預(yù)警與企業(yè)預(yù)警管理理論和人才危機預(yù)警管理的現(xiàn)狀。第三章著重分析了民營企業(yè)發(fā)展歷程和人力資源狀況，闡述了民營企業(yè)人才危機形成的機理。在隨后的三章中，構(gòu)建了民營企業(yè)人才危機預(yù)警系統(tǒng)，并分別對預(yù)警指標(biāo)體系和危機評價方法做了深入研究。在理論研究的同時，對