我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)是世界上最大的手機(jī)市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商的必爭(zhēng)之地。為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展，我國(guó)不少手機(jī)制造企業(yè)通過(guò)組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中利用各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的，企業(yè)在尋找和利用機(jī)遇、追求利潤(rùn)的過(guò)程中，同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重威脅。供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接影響著供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況和供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的手機(jī)制造

2、企業(yè)要想成功地實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，就必須注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理。然而，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)綜合而復(fù)雜的過(guò)程，要考慮影響供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中系統(tǒng)內(nèi)部和外部的多種風(fēng)險(xiǎn)因素，并按一定的程序和方法來(lái)進(jìn)行管理。 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的具體特性出發(fā)，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程，對(duì)我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)與外生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)等理論知識(shí)和層次分析法(AHP)的相關(guān)原理構(gòu)造了風(fēng)

3、險(xiǎn)的評(píng)估模型，還對(duì)我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)價(jià)與反饋進(jìn)行了研究。 由于手機(jī)是一種時(shí)尚性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的電子消費(fèi)品，我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈除了要面臨組織合作風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的威脅外，還比較容易受到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響和威脅。因此，本文在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨析和風(fēng)險(xiǎn)處理的研究時(shí)，特別分析了我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式，并對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題進(jìn)行了分析