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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)及文化的全球化發(fā)展,當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間,已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)的聯(lián)合體——供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈的研究主要集中在如何提高供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行上。而供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)硬幣的兩面,供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行需要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步重視,要實(shí)行嚴(yán)格、系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。 供應(yīng)鏈理念在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,很多企業(yè)通過(guò)依靠此種模式得到了巨大經(jīng)濟(jì)利益。但隨著供應(yīng)鏈的廣泛研究與
2、應(yīng)用,也有一些問(wèn)題和矛盾突出和尖銳起來(lái),比如核心企業(yè)與非核心企業(yè)的矛盾,這些矛盾和問(wèn)題給供應(yīng)鏈運(yùn)行形成相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。 本文從“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)虛擬企業(yè)”的角度,運(yùn)用成熟的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。 本文首先分析出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源在于環(huán)境及供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、不確定性和企業(yè)的有限理性及自私性。并根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的管理措施,指出供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制要從提高供應(yīng)鏈的信息透明度和規(guī)范企業(yè)行為兩方面進(jìn)行
3、著手。根據(jù)這種管理需求,文章提出建立供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)想。在由何種機(jī)構(gòu)或組織來(lái)主導(dǎo)成立聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的問(wèn)題上,本文研究發(fā)現(xiàn),核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于壟斷地位,本身不具有主動(dòng)建立供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)力;而非核心企業(yè)能力有限,不具有成立該聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的力量;因此,必須從外部引入機(jī)制和力量,比如由政府制定規(guī)范,強(qiáng)制成立該機(jī)構(gòu)。 接著,本文從供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)、信息共享對(duì)供應(yīng)鏈效率的影響度和交易成本對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟形式
4、的影響這三個(gè)角度闡述了成立供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的可能性,指出成立一個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)有著內(nèi)外部的需求,是可能性實(shí)現(xiàn)的。 隨后,文章根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論提出供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理模型,指出在供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理下,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系可分為四個(gè)大的執(zhí)行層級(jí)、四類目標(biāo)、八個(gè)要素。文章通過(guò)對(duì)展現(xiàn)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的八個(gè)要素進(jìn)行詳細(xì)闡述,指出了在供應(yīng)鏈的環(huán)境下實(shí)行聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的內(nèi)部環(huán)境以及實(shí)行聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則與步
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