大型鋼管企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究范疇已經(jīng)擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，供應(yīng)鏈在企業(yè)的管理和運(yùn)行中具有重要的影響，它促進(jìn)企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)鏈條的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)鏈條的供應(yīng)與需求。在供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都是相互影響和相互依賴的，任何一個環(huán)節(jié)必須要符合要求，否則將會影響到整個供應(yīng)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國企業(yè)在供應(yīng)鏈的影響下，也越來越廣泛，如何有效的應(yīng)對企業(yè)的遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，國內(nèi)大型鋼管企業(yè)也在積極探索如何合理有效的進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)

2、目實(shí)施過程中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　本文在深入研究國內(nèi)外供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，詳實(shí)論述了國內(nèi)最大無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)廠家，天津鋼管集團(tuán)(TPCO)供應(yīng)鏈環(huán)境下項(xiàng)目特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的問題。本文從相關(guān)理論的介紹及其應(yīng)用、大型鋼管企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)施背景及風(fēng)險(xiǎn)識別、大型鋼管企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)和大型鋼管企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施效果等幾方面來重點(diǎn)分析和研究此方面的研究。本文對天津鋼管集團(tuán)(TPCO)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了較為詳細(xì)

3、的介紹，并提出了對相關(guān)行業(yè)企業(yè)具有指導(dǎo)意義的方法和建議。大型鋼管企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中積極科學(xué)的控制風(fēng)險(xiǎn)，通過樹立企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理奠定輿論基礎(chǔ);強(qiáng)化企業(yè)信息收集與分析，有效識別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)商管理，降低原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);在采購環(huán)節(jié)采取戰(zhàn)略采購的策略，保持了鋼管原材料庫存的穩(wěn)定，降低庫存成本;并且科學(xué)的建立和強(qiáng)化客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，減小市場波動風(fēng)險(xiǎn)。從供應(yīng)鏈管理角度，開發(fā)了鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng)，保持企業(yè)

4、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在天津鋼管集團(tuán)(TPCO)上下的推進(jìn)，促使天津鋼管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及公司其他相關(guān)部門統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，同時(shí)配合了天津鋼管領(lǐng)導(dǎo)層提出的居安思?！R危求變—化危為機(jī)的管理理念，經(jīng)過這一次金融危機(jī)的洗禮，在全公司上下基本形成了居安思危的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。此類研究在鋼管行業(yè)比較少，深入的針對鋼管行業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究并將對促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和健康運(yùn)行提供積極有效的作用。同時(shí)，本研究結(jié)合管理