基于專業(yè)方向的HL改制與成長研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分。目前我國的國有企業(yè)改制正在不斷深化的過程中，仍然需要不斷的探索改制的思路和方法。作為黑龍江省大中型國有企業(yè)的HL集團(tuán)的改制成功案例就為繼續(xù)深化國有企業(yè)改革提供了新思路。HL集團(tuán)的前身是國家“一五”期間由原蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，不僅為我國的工量具行業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，而且企業(yè)自身也得到了很好的發(fā)展。然而1994年開始由于多種原因企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績下滑

2、，1998年企業(yè)虧損已十分嚴(yán)重。面對這種情況，HL進(jìn)行了深刻變革。如今HL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展的目標(biāo)，并與中國通用技術(shù)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，正向國際化大型裝備制造企業(yè)邁進(jìn)。對于HL集團(tuán)改制成功的原因有各種說法如集體創(chuàng)業(yè)、立體式技術(shù)改造等。作者認(rèn)為HL集團(tuán)改制成功的本質(zhì)原因是改制過程中沒有企業(yè)的專業(yè)方向——工量具的生產(chǎn)與研發(fā)。
　　 基于以上的觀點(diǎn)和對企業(yè)調(diào)研的總結(jié)，本文從闡述企業(yè)專業(yè)方向的含義、特征、關(guān)鍵影響因素入手，主要圍繞1994年

3、-2003年這一時間段的HL集團(tuán)改制和成長進(jìn)行了研究。首先，分析了企業(yè)專業(yè)方向與國有企業(yè)改制和成長的關(guān)系，并對基于專業(yè)方向的國有企業(yè)改制從學(xué)習(xí)曲線、產(chǎn)品生命周期和企業(yè)成長動力等理論進(jìn)行了解釋，給出了基于專業(yè)方向國有企業(yè)改制的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍。其次，在介紹了HL集團(tuán)改制過程后，分析了HL集團(tuán)改制的特點(diǎn)和模式并進(jìn)行了比較。然后，研究了哈量的成長過程進(jìn)行，分析了HL集團(tuán)的成長路徑、成長機(jī)制和成長動力，并對成長過程進(jìn)行了評價。最后提出了HL集團(tuán)今