濟南聚惠網(wǎng)競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的增長速度不斷加快，特別是發(fā)生全球金融危機以來，消費者為降低生活成本，通過瓦聯(lián)網(wǎng)打折和團購進行消費的方式，已受到越來越多消費者的青睞和喜愛?；ヂ?lián)網(wǎng)打折和團購市場是國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)門戶和垂直門戶網(wǎng)站競爭的重要領域，幾年來，在濟南地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)打折和團購市場，各網(wǎng)站運營商通過不斷的改革、創(chuàng)新，形成了以口碑網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)全國性網(wǎng)站為龍頭，妙客美食網(wǎng)、聚惠網(wǎng)、杰西卡團購網(wǎng)等地區(qū)性垂直門戶網(wǎng)站難分伯仲的競爭格局，各網(wǎng)站為了在

2、競爭中取得先機，不斷調(diào)整、嘗試適合自身的競爭戰(zhàn)略模式。 本文以提供網(wǎng)絡打折和團購服務的網(wǎng)站--聚惠網(wǎng)為對象，運用企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展新形勢下的競爭需要，分析其競爭環(huán)境和內(nèi)部資源條件，并對其競爭戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑進行調(diào)研、解讀、整理與分析。首先闡述論文的選題背景和研究思路、方法等內(nèi)容；然后通過文獻，回顧企業(yè)競爭戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論體系，為其后的戰(zhàn)略分析提供理論依據(jù)，并解釋本研究的現(xiàn)實意義；運用“PEST”

3、分析方法對我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場的宏觀環(huán)境進行考察，然后用波特的“五力模型”分析聚惠網(wǎng)的行業(yè)環(huán)境，從中得出聚惠網(wǎng)的市場機會和市場威脅，使其更清楚地看到所處的外部環(huán)境；通過聚惠網(wǎng)的內(nèi)部資源條件和價值鏈分析，確定其競爭優(yōu)勢和劣勢及核心競爭力，作為其戰(zhàn)略選擇的基礎；采用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具--SWOT分析方法，對聚惠網(wǎng)進行競爭戰(zhàn)略分析，評價聚惠網(wǎng)差異化競爭戰(zhàn)略初期階段的現(xiàn)狀，并提出深化差異化的措施。最后在先前分析的基礎上，概括歸納出本文結論及有待研