某地產公司員工年度薪酬調整方案

1、**公司員工薪酬調整方案 公司員工薪酬調整方案**公司員工的薪酬調整采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪）相結合的原則予以實施。薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。1. 1.整體調整 整體調整為了體現員工與**公司共同

2、成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周

3、期應在一年以上。具體可參照如下公式予以調整：調整幅度=CPI *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調整比例上限為 10%，下限為-5%。2. 2.業(yè)績調薪 業(yè)績調薪公司在每年 3 月份左右根據上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規(guī)則如下：? 年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調 20%；? 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調 10%；? 年度綜合業(yè)績評價等級為

4、“合格”的員工，其薪酬保持不變；? 年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調 10%；? 職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過 30%。? 臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在 6 個月內（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過 6 個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。5. 5.調整注意事項 調整注意事項以上薪酬變化

5、由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月 1 日起執(zhí)行。整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在 6 個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。如