版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬題一 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬題一一、單項選擇題( 一、單項選擇題(1~80 80 題,每題 題,每題 1 分,共 分,共 80 80 分。請從四個備選答案中選擇一 分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選 個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分) 或錯選均不得分)1:“在一旁觀察別人的工作情況”屬于非正式學(xué)習(xí)中的(
2、 ) 。(A)工作觀摩 (B)崗位輪換(C)訓(xùn)練與指導(dǎo) (D)工作伙伴2:關(guān)于制訂工作計劃,說法不正確的是( ) 。(A)計劃可以幫助人們控制工作進(jìn)度 (B)計劃對所有管理工作都奏效(C)計劃限制了行動的自由度 (D)計劃可以是詳盡的,也可以是松散的,只要奏效就行3:在工作場所應(yīng)用 QQ、MSN、Skype 等軟件進(jìn)行溝通,屬于現(xiàn)代信息技術(shù)溝通方式中的(
3、 ) 。(A)電子郵件 (B)即時信息溝通(C)數(shù)字傳真 (D)視頻會議4:華陽建筑公司的建筑工地分散在很多地方,各工地領(lǐng)導(dǎo)需要就建筑材料調(diào)撥和人員安排進(jìn)行交流,不適合他們的書面溝通方式是( ) 。(A)傳真 (B)建議書 (C)布告欄 (D)報告書5:關(guān)于身體語言溝通,說法不正確的是( ) 。(A)身體語言也稱為體語 (B)身體語言指非詞
4、語性的身體符號(C)相對于口頭語言溝通來說,身體語言溝通的有效性要差很多 (D)身體語言溝通可以分為肢體語言、面部表情、姿態(tài)語言等多種6:小張向項目經(jīng)理遞交了一份建議書,提出了自己對項目進(jìn)展的一些看法,這種工作報告的形式屬于( ) 。(A)中間形式 (B)從上到下形式(C)平級形式 (D)從下到上形式7:組織部門中, “負(fù)責(zé)主體業(yè)務(wù)的研發(fā)”是( )部門的基本職責(zé)。(A)行政
5、 (B)業(yè)務(wù)(C)財務(wù) (D)市場8:關(guān)于組織目標(biāo)和價值觀,說法正確的是( ) 。3(B)輕蔑——針鋒相對予以質(zhì)問(C)大聲斥責(zé)——不問原因就道歉 (D)耍弄職權(quán)——就事論事17:根據(jù) PEST 分析法,勞動和社會保障屬于組織的( )環(huán)境。(A)政治法律 (B)經(jīng)濟(jì)(C)技術(shù) (D)社會文化18:從組織內(nèi)營銷類部門有影響力的員工所掌握的信息,
6、來獲取客戶需求信息的缺點(diǎn)是( ) 。(A)少而且不容易得到 (B)分散,可靠性一般(C)員工為保證自身利益,不輕易將這些信息進(jìn)行分享 (D)不同客戶群體的需求差異大,所以工作量大19:查爾斯·漢迪在《認(rèn)識組織》中提出的組織文化類型不包括( ) 。(A)權(quán)力文化 (B)角色文化(C)強(qiáng)勢文化 (D)任務(wù)文化20:關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第一個階段,做法不正確
7、的是( ) 。(A)盡可能地多提一些想法 (B)不要判斷、批評或思考(C)簡要記下這些想法 (D)謹(jǐn)慎思考,避免出現(xiàn)荒謬想法21:電子頭腦風(fēng)暴法是一種簡便的創(chuàng)新思維方法,屬于它的優(yōu)點(diǎn)的是( ) 。(A)效率受規(guī)模約束 (B)權(quán)威損失(C)更多人員參與 (D)社會互動減少22:從整體上看,SWOT 分析可以分為兩部分,第二部分 OT 可以用來分析( ) 。
8、(A)內(nèi)部條件或因素 (B)外部條件或因素(C)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 (D)相關(guān)者因素23:小李在利用 SWOT 分析法進(jìn)行自我評估時,發(fā)現(xiàn)自己做事缺乏恒心,這屬于他的( ) 。(A)優(yōu)勢 (B)劣勢(C)機(jī)會 (D)威脅24:根據(jù) KOLB 學(xué)習(xí)周期, “總結(jié)從經(jīng)驗中獲得的知識,并對這些知識進(jìn)行研究,然后將所有的信息匯總,從中得出結(jié)論,接下來決定應(yīng)該怎樣應(yīng)用自己的知識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬題二(2010年冬)
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬題一(解析
- 個人與團(tuán)隊管理課程模擬題二
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬題及解析二
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬題二(解析版)(1)
- 《個人與團(tuán)隊管理》模擬題三及解析
- 個人與團(tuán)隊管理最新模擬題第二套
- 個人與團(tuán)隊管理新增模擬題3-3解析
- 個人與團(tuán)隊管理新增模擬題3-3及解析
- (簡體)2010年國際商務(wù)跟單員模擬題(一)
- 《個人與團(tuán)隊管理》課程模擬一目合集
- 財務(wù)管理模擬題一
- 2016年二建施工管理模擬題一
- 一模模擬題
- 中考模擬題(一)
- 語文 模擬題(一)
- (簡體)2010年國際商務(wù)跟單員模擬題(二)
- 高級模擬題一
- 模擬題一2016年一級項目管理
- 2010年執(zhí)業(yè)藥師《藥事管理與法規(guī)》模擬題(1x)
評論
0/150
提交評論