不同考核人員的方法選擇

1、不同考核人員的方法選擇 不同考核人員的方法選擇為了設(shè)計(jì)出便于考核人員實(shí)行的人事考核制度，有必要先對(duì)考核人員進(jìn)行分類(lèi)。（一） 考核對(duì)象的分類(lèi)1、 藍(lán)領(lǐng)型（現(xiàn)場(chǎng)操作型） 。這類(lèi)人雖然不大擅長(zhǎng)于逐一的分析和判斷事物，但會(huì)根據(jù)具體的事實(shí)，如實(shí)的掌握情況。工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、推銷(xiāo)主任多屬此類(lèi)。2、 白領(lǐng)型（管理人員型） 。這一類(lèi)考核人員比較善于逐一的分析和判斷事物?？崎L(zhǎng)、股長(zhǎng)和參謀部門(mén)的主任等學(xué)歷比較高的人一般屬于此類(lèi)。3、 客觀型（管理人員型）

2、。這類(lèi)人能夠很好的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和觀察力，敏捷的決定該怎么辦。他們多半是年長(zhǎng)的高級(jí)職員、年長(zhǎng)的部長(zhǎng)或不拘年齡大小的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。他們能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察力很好的處理日常事務(wù)，但常常是缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)的人。這一類(lèi)考核人員評(píng)定能力方面的優(yōu)劣之差很大。其優(yōu)秀者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察力，善于“觀測(cè)人”，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定和選拔；其拙笨者經(jīng)驗(yàn)狹隘，觀察力差，以偏概全而做出不正確的決定，進(jìn)行稀里糊涂的人事考核的情況較多。（二） 人事考核的方法分類(lèi)1、 事