踐行集團利益最大化全力推進橋板戰(zhàn)略采購

1、踐行集團利益最大化 全力推進橋板戰(zhàn)略采購中鐵大橋局集團物資公司中鐵大橋局作為中國橋梁事業(yè)的領(lǐng)軍者、世界橋梁科技的推動者，承擔了國內(nèi)絕大多數(shù)大跨度特大型橋梁的施工任務(wù)。而橋梁鋼板作為鋼箱梁、鋼桁梁的基礎(chǔ)性定制產(chǎn)品，技術(shù)含量高、生產(chǎn)流程多、工藝控制嚴、制造難度大。2013 年以來，物資公司作為集團公司推行橋板戰(zhàn)略采購實施主體，充分發(fā)揮集團公司的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和公司專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，聚焦橋板戰(zhàn)略采購，打造專業(yè)團隊、構(gòu)建保障體系，積極做

2、好與鋼廠、制造廠、設(shè)計院和項目的對接，全力確保供應(yīng)、保證質(zhì)量，先后為集團內(nèi)近 20 個重點項目供應(yīng)橋板 70.34 萬噸，降低采購成本達六億元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。一、橋梁鋼板戰(zhàn)略采購的主要做法1、打造專業(yè)團隊，構(gòu)建保供質(zhì)管體系。 、打造專業(yè)團隊，構(gòu)建保供質(zhì)管體系。為保障橋板戰(zhàn)略采購頂層設(shè)計的順利實施，我們整合原有優(yōu)勢能力和資源，抽調(diào)精兵強將 30 余人充實到橋梁鋼事業(yè)部，全面負責橋板的鋼廠渠道維護、市場分析研判、招標、協(xié)調(diào)

3、、質(zhì)量控制、供應(yīng)、結(jié)算等工作，并建立健全了供應(yīng)商評價、準入、合同簽訂及產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制等管理體系。在此基礎(chǔ)上，我們注重追蹤鋼鐵行業(yè)低碳工藝的前沿技術(shù)，現(xiàn)因個別品種的缺貨或臨時性增補的問題。為此，我們統(tǒng)籌集團各項目既有資源，利用為多個在供項目批量連續(xù)訂貨的優(yōu)勢，就部分項目臨時提出的少量急需用料進行內(nèi)部調(diào)劑，解決了項目應(yīng)急供應(yīng)難題。此外，我們還形成了一套完善的技術(shù)檔案資料管理體系，紙質(zhì)文件和電子文檔同時留檔，并對鋼廠提供的質(zhì)保書進行統(tǒng)

4、計、分析和復(fù)核，滿足項目檔案管理的及時性、準確性和完整性需求。4、緊盯發(fā)展趨勢，推廣新型鋼種應(yīng)用。 、緊盯發(fā)展趨勢，推廣新型鋼種應(yīng)用。我們在做好橋板供應(yīng)的同時，導(dǎo)入 EVI(供應(yīng)商先期介入)技術(shù)營銷模式，積極參與 Q370qE-HPS 鋼的研究和高強鋼、耐候鋼及不銹鋼復(fù)合板的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了新鋼種短期內(nèi)從實驗室小批量試制到工業(yè)化、批量化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。2015 年 Q500qE 鋼種首次應(yīng)用于滬通橋，該鋼種高強度、高韌性、低屈強比，生產(chǎn)窗

5、口極窄，生產(chǎn)初期成材率不足 20%。通過與武鋼、鞍鋼召開多輪次的現(xiàn)場技術(shù)分析研討和不同氣溫、水溫等環(huán)境因素條件下，化學(xué)成分、生產(chǎn)工藝調(diào)整試制，僅用三個多月時間就摸索出了環(huán)境溫度較低條件下生產(chǎn) Q500qE 各種規(guī)格板材的成熟生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定了板材質(zhì)量，提升了成材率，確保了項目鋼桁梁生產(chǎn)用料。此外，我們還針對Q370qE 正火鋼在焊接后存在“焊接接頭沖擊功偏低、鋼板偏析導(dǎo)致分層、硅含量偏高導(dǎo)致角焊縫熱裂傾向”等問題，組織武鋼、南鋼、燕大、武