cpa公司戰(zhàn)略管理預(yù)習(xí)1-3章

1、2011 2011 年注冊會計(jì)師考試輔導(dǎo) 年注冊會計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 1 頁第一章 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章屬于次重點(diǎn)章 本章屬于次重點(diǎn)章。本章作為本書戰(zhàn)略管理部分的第一章，屬于前七章的引導(dǎo)，主要介紹了戰(zhàn)略管理的一些基本概念、原理和方法。測試內(nèi)容 測試內(nèi)容 能力等級 能力等級第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義 1（2）明茨伯格的 5P

2、戰(zhàn)略 1（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 2（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 2（5）戰(zhàn)略測試 12.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由 2（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 2（3）企業(yè)使命的要素 2（4）企業(yè)使命陳述 2（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 23.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法 1（2）應(yīng)急方法 14.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義 2（2）戰(zhàn)略管理的流程 2本章介紹了戰(zhàn)略管理的思路和流程，是戰(zhàn)略管理部分的精華和難點(diǎn)，其中：戰(zhàn)略分析在第二章（外部分析）、第

3、三章（內(nèi)部分析）會深入學(xué)習(xí)；戰(zhàn)略制定在第四章（戰(zhàn)略選擇）會系統(tǒng)學(xué)習(xí)；戰(zhàn)略實(shí)施在第五章（戰(zhàn)略實(shí)施）會系統(tǒng)學(xué)習(xí)。因此，對于本章內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)掌握基本概念和思路，為以后各章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。 本章考試的題型一般為客觀題簡答題，但對本章的一些基礎(chǔ)知識的理解是解決案例分析題的必要前提。本章主要考點(diǎn)：1.戰(zhàn)略的定義（明茨伯格的 5P 模型）、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次和關(guān)鍵要素2.企業(yè)的使命和目標(biāo)3.戰(zhàn)略的發(fā)展路徑4.戰(zhàn)略管理的含義和流程預(yù)測未來客觀題分值大約

4、在 2—4 分，不會超過 5 分。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容要注意與后面章節(jié)相結(jié)合。第一節(jié) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略知識點(diǎn) 知識點(diǎn) 1：戰(zhàn)略的定義 ：戰(zhàn)略的定義一、戰(zhàn)略的定義 一、戰(zhàn)略的定義日常大家經(jīng)常說的是 日常大家經(jīng)常說的是“戰(zhàn)略 戰(zhàn)略上輕視敵人， 上輕視敵人，戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 上重視敵人”。 “戰(zhàn)略”原是軍事用語，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則，后用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。2011 2011 年注冊會計(jì)師考試輔導(dǎo)

5、年注冊會計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 3 頁B.5 個(gè) P 代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式 C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式 【答案 答案】AC 【解析 解析】本題考核對 5P 戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，具有兩個(gè)特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的，2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是

6、一種觀念，這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是 AC。戰(zhàn)略的五個(gè)定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念，所以 B 是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以 D 是不正確的。 知識點(diǎn) 知識點(diǎn) 3：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 ：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次戰(zhàn)略決策包括所有級別的管理人員。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層

7、次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（一）公司戰(zhàn)略（ （一）公司戰(zhàn)略（如何定位 如何定位）公司戰(zhàn)略，也叫企業(yè)整體戰(zhàn)略，是指公司層面的戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層指定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任 承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。（與 08 注

8、會財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部分不同）【例題 【例題 4】單選題 】單選題：公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者是（ ）。 A.董事會 B.監(jiān)事會 C.總經(jīng)理 D.總會計(jì)師 【答案】A 【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其它高級管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（如何在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展） （如何在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)

9、略關(guān)注在特定市場、行業(yè)或者產(chǎn)品中的競爭力。是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定，在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，使其更加理性和易于實(shí)現(xiàn)。它應(yīng) 它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致 當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?！纠} 【例題 5】單選題： 】單選題：競爭戰(zhàn)略是在（ ）層次決定的。 A.公司 B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 C.部門 D.個(gè)人

10、【答案】B 【解析】制定一個(gè)具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確在什么市場能取得競爭優(yōu)勢，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。（三）職能戰(zhàn)略（ （三）職能戰(zhàn)略（如何配置資源企業(yè)的資源 如何配置資源企業(yè)的資源）職能戰(zhàn)略，更細(xì)節(jié)的層面，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職