并購(gòu)企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，紛紛加入到并購(gòu)的隊(duì)伍中來(lái)。一個(gè)全球范圍內(nèi)的并購(gòu)時(shí)代正在向我們走來(lái)。但通過(guò)對(duì)許多并購(gòu)案例的分析卻看出，并購(gòu)的成功率并不高。大量的研究表明并購(gòu)企業(yè)的各項(xiàng)整合工作是影響并購(gòu)成敗的關(guān)鍵，而人力資源整合又是重中之重。人力資源同其他物質(zhì)資源相比有其多元化和復(fù)雜性的特征，因此在企業(yè)并購(gòu)中對(duì)人力資源的整合是存在較大風(fēng)險(xiǎn)的。 本文在研究的基礎(chǔ)上，從管理學(xué)和組織行為學(xué)的角

2、度，對(duì)并購(gòu)企業(yè)人力資源整合中可能產(chǎn)生的五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，即員工心理變化風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、薪酬沖突風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)沖突風(fēng)險(xiǎn)，以及人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，本文分別從風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和對(duì)并購(gòu)企業(yè)造成的重要影響、風(fēng)險(xiǎn)成因、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略三個(gè)方面進(jìn)行了研究。 在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析中，本文著重從公平性的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及相應(yīng)的防范對(duì)策展開論述。如風(fēng)險(xiǎn)成因中的薪酬制度的不公平、并購(gòu)主體對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的歧視、并購(gòu)中的就業(yè)歧視

3、等，以及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策中的倡導(dǎo)并購(gòu)雙方員工參與到薪酬制度的構(gòu)建中、建立完善的考評(píng)機(jī)制、平等的人力資源配置、平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)等等。另外，重建員工心理契約、企業(yè)文化整合、設(shè)計(jì)報(bào)酬補(bǔ)償機(jī)制、重建組織愿景、對(duì)關(guān)鍵員工的處理以及裁員問題也是本文在分析風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策中的重點(diǎn)。 希望通過(guò)本文對(duì)并購(gòu)企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)成因以及相應(yīng)防范對(duì)策的研究，能為并購(gòu)企業(yè)在進(jìn)行人力資源整合時(shí)提供一個(gè)強(qiáng)有力的理論與實(shí)踐指導(dǎo)工具，以提高人力資源整合效果，支持并