紡織服裝中小企業(yè)的出口營銷策略.pdf

1、本文主要是研究在中國加入WTO后，在當(dāng)前國際貿(mào)易形勢緊張的情況下，國內(nèi)紡織服裝中小企業(yè)如何合理利用國家政策，通過行業(yè)協(xié)會的支持，把簡單的OEM加工生產(chǎn)向國際營銷轉(zhuǎn)變，積極主動的提高出口質(zhì)量。本文主要應(yīng)用麥克爾·波特提出的五力模型和SWOT分析方法，在環(huán)境方面分析了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張情況，貿(mào)易摩擦增多，國家的產(chǎn)業(yè)政策兩難境地和行業(yè)協(xié)會的措施缺乏力度。在行業(yè)和微觀方面分析了紡織服裝中小企業(yè)內(nèi)部資金緊張，人才流失和匱乏，技術(shù)、服務(wù)和品牌的制約。

2、最后以作者所處的企業(yè)為案例，有針對性地提出改善中小企業(yè)出口效益的措施。通過本文的分析研究，說明中小企業(yè)在國際營銷中也不是完全不能作為。在中國紡織服裝品牌日益彰顯的情況下，在世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，在電子商務(wù)的飛速發(fā)展條件下，作為個體的中小企業(yè)完全可以通過自己的努力來局部改善出口效益。但要從根本上改變企業(yè)所在國際貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)鏈低端的加工貿(mào)易地位，就必須在國家政策的支持下，由整個行業(yè)協(xié)會或商會出面整合大部分企業(yè)，整體改變中國紡織服裝在世界消費(fèi)