天管公司國際工程項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著我國對外開放程度的不斷增強和經(jīng)濟實力的不斷提升，由國際投資引發(fā)的國際工程項目迅速發(fā)展。2007年，我國國際工程項目營業(yè)額已經(jīng)達到了400多億元，同比增長35％，國際投資工程項目正逐步成為我國企業(yè)“走出去”，參與國際競爭的重要方式。但是國際投資工程項目與國內(nèi)項目相比有著更高的風(fēng)險，相應(yīng)地對企業(yè)的項目風(fēng)險管理能力也提出了更高要求。研究如何增強國際工程項目中企業(yè)的風(fēng)險防范意識，增強風(fēng)險識別、評價和應(yīng)對能力有著重要意義。
　　但是目前

2、我國國際工程項目風(fēng)險管理水平還停留在初級階段，僅僅有模糊的風(fēng)險管理意識，對風(fēng)險的識別和評估重要性的認識也較淺，更沒有有效的風(fēng)險評價、預(yù)警體系。這些都不能滿足企業(yè)及時識別風(fēng)險因素，有效控制非預(yù)期風(fēng)險事件，提前制定風(fēng)險預(yù)防措施的要求，使得企業(yè)面臨很大的風(fēng)險敞口。
　　國際工程項目風(fēng)險預(yù)警理論強調(diào)在風(fēng)險損壞發(fā)生前及時察覺潛在的風(fēng)險因素，并加以有效控制，將風(fēng)險消滅在萌芽中，從而做到防患于未然。一個靈敏、有效的實時風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時察覺

3、風(fēng)險隱患，為項目風(fēng)險管理提供有力的幫助。在國際工程項目中應(yīng)用風(fēng)險預(yù)警理論可以有效的扭轉(zhuǎn)我國企業(yè)風(fēng)險管理無力現(xiàn)狀，增強企業(yè)風(fēng)險防范措施的有效性，從而保障我國企業(yè)國際工程項目的順利開展。
　　天津鋼管集團股份有限公司（以下簡稱天管公司）是我國于“八五”計劃期間建成的大型現(xiàn)代化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，也是目前世界單廠規(guī)模最大的無縫鋼管制造商。天管公司自投產(chǎn)以來，無縫鋼管產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，所生產(chǎn)的無縫鋼管廣泛銷往國內(nèi)外。公司也于2007年成立

4、了海外事業(yè)部，負責(zé)海外項目的投資。但是由于對引發(fā)的國際工程項目經(jīng)驗較少等原因，企業(yè)目前風(fēng)險管理還存在著風(fēng)險識別不全面、風(fēng)險評價誤差大、利用機會風(fēng)險能力不強等方面問題，這必將不利于國際工程項目的順利開展。因此，建立天管公司國際工程項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有著重要意義。
　　文章首先闡述了國際工程項目風(fēng)險預(yù)警理論，介紹了風(fēng)險的基本內(nèi)涵和特點，比較了風(fēng)險預(yù)警與傳統(tǒng)風(fēng)險管理理論的主要區(qū)別，接著重點介紹了國際工程項目風(fēng)險預(yù)警理論的模塊構(gòu)成和邏輯流程