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文檔簡介
1、運用項目管理知識對石油物探企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，對其成本進行控制，是提高物探企業(yè)管理水平和成本競爭力的有效手段，也是近年來勘探管理體制改革的熱點問題。由于長期受傳統(tǒng)管理體制的影響，我國物探公司項目管理的發(fā)展受到了多方面限制，特別是關(guān)鍵的成本方面，在物探項目成本控制上存在著許多困難和問題，本課題正是基于如此背景展開研究的。 本論文以物探施工項目為主要研究對象，以項目成本管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外實踐的基本情況為背景，詳細分析了我
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