環(huán)評中心質(zhì)量管理辦法

1、1河北偉創(chuàng)工程項目管理有限公司：環(huán)評中心質(zhì)量管理辦法一、指導思想堅持質(zhì)量第一，是中心質(zhì)量管理的指導思想。為提高工程質(zhì)量及中心的市場競爭力，強化全員的質(zhì)量意識，規(guī)范中心質(zhì)量管理行為，特制定該辦法。二、質(zhì)量管理任務對工程項目進行全面質(zhì)量管理和監(jiān)督，避免技術(shù)事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。確保技術(shù)成果的質(zhì)量。三、質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理為室、中心二級管理。技術(shù)成果送環(huán)保主管部門 審查批復項目負責人修改中心審核主任工程師審核副主任工程師審核原始

2、資料、大綱或施工 方案及報告書歸檔提交甲方3策及相關(guān)規(guī)范；負責完成重大工程；及時了解所有工程項目的進展情況，監(jiān)督工程實施過程中國家有關(guān)法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)范的執(zhí)行情況；負責工程項目技術(shù)成果的終審，按照技術(shù)成果審核表對技術(shù)成果進行打分；負責解決工程中的疑難問題；負終審責任。副主任工程師：協(xié)助主任工程師完成中心技術(shù)管理工作；及時了解所有工程項目的進展情況，監(jiān)督工程實施過程中國家有關(guān)法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)范的執(zhí)行情況；負責工程項目技術(shù)成果的初審，按

3、照技術(shù)成果審核表對技術(shù)成果進行打分；負責解決工程中的疑難問題；負初審責任。 七、獎懲辦法（1）內(nèi)部審核打分低于 70 分的技術(shù)成果，扣除責任人應得獎金額的 20%。（2）內(nèi)部審核打分連續(xù)兩次低于 70 分的技術(shù)成果，其責任人不能繼續(xù)擔任工程項目負責人。（3）內(nèi)部審核打分在 70～80 分的技術(shù)成果，扣除責任人應得獎金額的 10%。（4）未一次通過審查的技術(shù)成果，扣除項目負責人、分項負責人、審核人該項目的全部獎金。（5）技術(shù)成果內(nèi)部審核打