公司人力資源管理程序

1、公司人力資源管理程序 公司人力資源管理程序1 目的 目的為了提高全體員工的質量/環(huán)境意識、知識和技能，確保各崗位人員具備相關崗位所必須的能力和意識以適應其工作，特制定本程序。2 適用范圍 適用范圍本程序適用于所有與質量/環(huán)境管理有關的人員的聘用、培訓、考核等管理。3 職責 職責3.1 企管部負責編制《各級員工崗位職責和任職能力要求》 ，負責人員的招聘、編制培訓計劃并監(jiān)督實施；3.2 總經(jīng)理對《各級員工崗位職責和任職能力要求》進行審批；3

2、.3 各部門負責本部門的培訓計劃的實施；3.4 各級員工應積極參加各種培訓及學習并接受考核。4 管理程序 管理程序4.1 人員的配置4.1.1 企管部負責制定《各級員工崗位職責和任職能力要求》 ，規(guī)定各崗位的職責、權限、任職資格以及考核等要求。由總經(jīng)理審批后發(fā)布實施。4.1.2 各部門根據(jù)工作需要，向企管部提出新招人員的需求及其所必要的能力。4.1.3 各部門主管人員定期對本部門員工進行業(yè)績考核，填寫《員工績效考核表》 ，對不能勝任本

3、職工作的人員，需及時安排培訓并考核或轉崗，使其具備的能力與承擔的工作相適應。4.2 培訓計劃及其實施4.2.1 每年十一月各部門向企管部遞交下一年度的《培訓申請表》 。根據(jù)公司需求和各部門培訓申請，由企管部制定下年度的培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等） ，經(jīng)管理者代表審批后組織實施。4.2.2 每次培訓都應填寫《員工培訓簽到表》和《員工培訓記要》 ，培訓后將有關教材或教學提綱、試卷或其他考核記錄（例如組織鑒定、領導評價和學

4、習小結等）交由企管部存檔。4.2.3 各部門或公司臨時增加的計劃外培訓，應另填寫《培訓申請表》 。內部培訓由企管部組織，各部門負責人批準實施；外部培訓由總經(jīng)理或管理者代表批——崗位職責、工作規(guī)范培訓；——倉庫和物資管理基礎知識培訓；——庫存產(chǎn)品質量、安全特性、保管防護和環(huán)境要求培訓。6）設備維修人員——崗位職責、工作規(guī)范、崗位技能培訓；——設備管理基礎知識、設備維修專業(yè)知識培訓；——設備維護中的環(huán)境保護、安全事項。7）操作工人——崗位職

5、責、崗位技能、產(chǎn)品質量、工作中的環(huán)境保護、安全事項培訓。8）技術人員——崗位職責、制圖軟件應用、設計和開發(fā)專業(yè)知識、產(chǎn)品標準、工作中的環(huán)境要求等事項的培訓9）計劃人員——崗位職責、工作規(guī)范、相關產(chǎn)品知識、計劃管控的基本知識培訓4.3.3 在職提高培訓旨在提高崗位技能、管理水平、質量/環(huán)境/安全意識，根據(jù)需要適時進行。4.4 培訓實施4.4.1 新員工入廠一個月內由企管部進行公司基礎培訓（見 4.3.1） ；正式上崗前由所在部門進行崗位基

6、礎培訓（見 4.3.2） ；見習期內不能從事特殊工序、關鍵工序的作業(yè)。4.4.2 員工轉崗應由所在部門及時進行新崗位基礎培訓（見 4.3.2） ；4.4.3 QEM 體系正式運行前，由管理者代表組織對全體員工做一次全面的公司基礎培訓（見 4.3.1） 。4.4.4 管理者代表要監(jiān)督年度培訓計劃、計劃外培訓的實施，并及時解決實施中的問題。4.4.5 企管部應對參加培訓者予以考勤，任何遲到、早退、隨意離場分別超過半小時應以缺席統(tǒng)計；對培訓考