網(wǎng)格化管理相關(guān)知識

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)網(wǎng)格化管理相關(guān)知識 1、什么是網(wǎng)格化管理 網(wǎng)格化管理直接表現(xiàn)為管理單元的細化實質(zhì)是針對現(xiàn)行管理制度弊端開展的一次行政管理和社會管理的機制創(chuàng)新是按照轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式、落實“三具兩基一抓手”要求推進人、財、物、權(quán)、責全面下沉、強化基層基礎建設的制度再造。其核心是以網(wǎng)格化管理為載體以差異化職責為保障以信息化平臺為手段促進條塊融合、聯(lián)動負責形成社區(qū)村管理、社區(qū)村

2、服務與社區(qū)村自治有效銜接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)政府職責特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。2、為什么要推行網(wǎng)格化管理 建立網(wǎng)格化管理就是要解決條塊職責不清的問題通過差異化職責促進條塊融合通過組團式下沉強化基層力量推進管理方式從“被動處置問題”向“主動發(fā)現(xiàn)問題”轉(zhuǎn)變從“事后執(zhí)法”向“源頭管理服務”轉(zhuǎn)變從突擊式、運動式履責向常態(tài)化、制度化履責轉(zhuǎn)變從體制機制上保證政府各項職責全覆蓋、無縫隙落實。3、

3、網(wǎng)格化管理的構(gòu)架是什么 概括起來就是要明確一個目標、堅持兩個原則細劃三級網(wǎng)格搭建四級平臺形成五級聯(lián)動。 明確“一個目標”就是要努力營造穩(wěn)定、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。 堅持“兩個原則”:一是堅持“低成本、高效率、可持續(xù)”的原則。就是在不改變現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、職能部門管理體制不增加人員編制的情況下最大限度地整合現(xiàn)有資源下沉工作力量按照“一崗多責、一人多能一人負責、多人協(xié)同”和“簡單、高效、易操作”的工作要求

4、設計工作流程和操作規(guī)范確保網(wǎng)格化管理切實可行、簡單易行、長期執(zhí)行。二是堅持“條塊融合、職責明確、聯(lián)動負責、逐級問責”的原則。就是要圍繞政府職責特別是市場監(jiān)管、社會管理、公共服務職責的落實整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、職能部門和群眾自治等方面的力量明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦屬地管理、職能部門依法行政、駐村工作隊協(xié)助管理的責任界限以差異化職責促進條塊融合以網(wǎng)格化管理促進上下聯(lián)動形成逐級負責、各盡其責、各司其職的責任落實機制和工作推進機制。 細劃“三級網(wǎng)格

5、”以鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為單元劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村社區(qū)和村組樓院、街區(qū)三級網(wǎng)格圍繞政府市場監(jiān)管、社會管理和公共服務的職責落實堅持以塊為主、條塊結(jié)合的原則對每級網(wǎng)格進行“定人、定崗、定責、定獎懲”形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、職能部門、駐村工作隊三個責任主體協(xié)同聯(lián)動、密切配合、共同擔責的工作格局。 搭建“四級平臺”即建立市、縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村社區(qū)四級聯(lián)網(wǎng)的社會公共管理信息平臺。每一級平臺既是一個基層信息數(shù)據(jù)平臺也是一個工作指揮、處置

6、、監(jiān)督平臺 按照“統(tǒng)一受理、分級處置、跟蹤督查、評價獎懲”的原則對市場監(jiān)管、社會管理、公共服務中存在的問題按照職責范圍實行逐級發(fā)現(xiàn)、逐級辦理、逐級報告確保各類問題“應發(fā)現(xiàn)盡發(fā)現(xiàn)應處置盡處置” 。形成“五級聯(lián)動”即實行市委常委分包縣市區(qū)、縣市區(qū)領(lǐng)導分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦領(lǐng)導分包村社區(qū)、機關(guān)干部下沉到村組片區(qū)制度推進各級各部門“人往基層走錢往基層花、物往基層用、權(quán)往基層放、勁往基層使” 。 4、 “十落

7、實十重在”的內(nèi)容是什么 一要落實準確把握新機制精神實際情況重在明白目的的意義。要加強學習真正弄清建立長效機制工作與以往干部下基層開展駐村活動的根本區(qū)別破除“一般工作” “一項工作” “一時幫扶”的思想誤區(qū)從慣性思維中解脫出來。網(wǎng)格化管理根本目的是要通過自上而下、重心下移建立起市、縣、鄉(xiāng)“三位一體”推進基層工作的體系實現(xiàn)權(quán)力下放、人員下放、管理下放改變條塊分割狀況拆除工作棚架現(xiàn)象。 精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你

8、奉上專心---專注---專業(yè)功能整合各職能部門的資源和力量建立常態(tài)化行政執(zhí)法聯(lián)動機制。在“塊”上以鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為單元整合相關(guān)職能部門、轄區(qū)單位及城管員、協(xié)管員、巡防隊員、社區(qū)保安等協(xié)管力量以及村組長、樓院長、街區(qū)長、聯(lián)戶代表、共產(chǎn)黨員、志愿者等群眾自治力量共同組成“條主業(yè)、塊用人”條塊融合式綜合服務管理隊伍。日常社會事務以屬地管理為主職能部門按照對口業(yè)務配合執(zhí)法。特殊情況下鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦可請求上級黨委、政府派遣職能部門集中執(zhí)法鄉(xiāng)

9、鎮(zhèn)辦做好配合工作。 9、差異化職責 按照“責、權(quán)、事相統(tǒng)一”和“依法依規(guī)、權(quán)責對等、任務明確、無縫銜接、高效有序”原則進一步明晰鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦基層組織、政府職能部門和群眾工作隊各層面應承擔的差異化責任形成各有明顯差異又相互聯(lián)系的工作職責。 10、三大工作機制 即市級領(lǐng)導班子工作運行機制市委市政府日常應急處置工作機制督查考核機制。 11、三大工作平臺 即新型城鎮(zhèn)化推進平臺“堅持依靠群眾、推進工作落實”的長效機制平臺

10、城市管理提升工程平臺。 12、構(gòu)建“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制的目的是什么 通過建立長效機制拆除工作棚架推動工作落實建立一個“責任、有序、高效”的工作推進機制營造一個“穩(wěn)定、有序、和諧”的發(fā)展環(huán)境為推進鄭州都市區(qū)建設提供堅強保證。 13、如何準確把握建立“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制的創(chuàng)新點 一是自上而下重心下移。 二是上下聯(lián)動職責差異。 三是條塊融合網(wǎng)格管理。 四是明確責任量化到人

11、。 五是跟蹤考核獎罰分明。六是持續(xù)求進完善提升。 14、 “堅持依靠群眾、推進工作落實”的運行機制 15、一建立人、地、物、情、事、組織為核心的數(shù)字化管理機制。按照“集中采集、動態(tài)更新、信息共享”的原則全面收集村社區(qū)內(nèi)人口、自然、區(qū)劃、建筑、駐區(qū)單位、經(jīng)濟社會發(fā)展情況等信息建立基礎信息數(shù)據(jù)庫錄入社會公共管理信息平臺。 二建立排查梳理、發(fā)現(xiàn)反映、解決反饋問題機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦綜合服務管理隊伍堅持走訪、巡查制度及時排查

12、、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)各類問題超出職責范圍的事項逐級向上級報告。村社區(qū)召開民情分析會對收集到的社情民意進行梳理分類落實責任人辦理并及時向群眾反饋辦理情況。 三完善“長期對口、蹲點聯(lián)戶、分片負責”的聯(lián)系分包機制。市直部門派出群眾工作隊長期對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦開展工作代表市委、市政府對其履職情況進行監(jiān)督并負責落實本單位業(yè)務工作部署。群眾工作隊蹲點到村社區(qū)工作范圍覆蓋整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦對所聯(lián)系地方全面工作負連

13、帶責任。 四深化群眾自我管理、自我教育、自我服務機制。在村社區(qū)網(wǎng)格管理中每戶選出一名家庭代表然后從若干家庭代表中選出一名聯(lián)戶代表參與基層管理和服務。職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦下派網(wǎng)格工作人員要加強與聯(lián)戶代表的聯(lián)系引導群眾自我管理、自我教育、自我服務。 五建立督查考核獎懲評價機制。市堅持依靠群眾推進工作落實領(lǐng)導小組研究制定具體考核意見。督查部門采取明查暗訪、隨機抽查、臺賬跟蹤、媒體聯(lián)合督查等形式定期不定期對各項工作開展情況