2023年財(cái)務(wù)管理制度及流程[對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的思考]

1、2023 年財(cái)務(wù)管理制度及流程 年財(cái)務(wù)管理制度及流程[對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管 對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的思考 理相關(guān)問(wèn)題的思考]【摘要】本文結(jié)合工作實(shí)際分別從四個(gè)方面闡述了醫(yī)療單位應(yīng)當(dāng)如何做好財(cái)務(wù)工作。首先應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系；其次和諧實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；第三做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)；第四加強(qiáng)職業(yè)道德教化，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)。 【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，方法，對(duì)策 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)擔(dān)負(fù)著對(duì)醫(yī)院資金全面管理，資金結(jié)構(gòu)平衡和資金籌集結(jié)算、

2、審核等重要職責(zé)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，醫(yī)院要生存和發(fā)展，必需走內(nèi)涵發(fā)展之路，在管理中找效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效、低耗管理的有效途徑和方法，也是干脆關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合工作實(shí)踐認(rèn)為做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： 一、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系 1、加強(qiáng)外部監(jiān)督。新世紀(jì)醫(yī)院的發(fā)展方向就是要成為一個(gè)獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市

3、場(chǎng)主體，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)當(dāng)由事業(yè)管理向市場(chǎng)允。建立健全各項(xiàng)目標(biāo)成本核算的管理規(guī)章制度，細(xì)化成本分?jǐn)?，最終形成“自上而下”的自主進(jìn)行管理和限制的成本管理體系。 5、對(duì)籌資方式進(jìn)行合理的選擇?；I資的主要方式現(xiàn)在有銀行貸款、融資租賃、并購(gòu)等，對(duì)于這些方式的籌資的優(yōu)缺點(diǎn)及籌資成本的凹凸醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要切實(shí)的給出其合理的看法，做好單位的“管家” 。降低籌集資金的資金成本是降低財(cái)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。 6、建立投資決策機(jī)制，提高資金運(yùn)用效

4、率。醫(yī)院的籌資主要都用于先進(jìn)設(shè)備購(gòu)置，這些設(shè)備動(dòng)輒幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，這須要財(cái)務(wù)人員通過(guò)運(yùn)用綜合的運(yùn)算方法，建立起一整套完整的投資決策體制，對(duì)醫(yī)院該花的錢(qián)少花，不該花的錢(qián)絕不花，把錢(qián)花到刀刃上，提高資金的運(yùn)用效果。 二、和諧實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 和諧實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的前提。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的性質(zhì)是社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)效益