人力資源培訓(xùn)課件之職位評(píng)估因素表

1、職位評(píng)估因素表 職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下： 操作步驟如下：1. 在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書 崗位說明書 為最佳。2. 理解并熟悉職位評(píng)估因素表 職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3. 根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意： 注意：1. 是對(duì)崗位進(jìn)行

2、評(píng)價(jià)，而不是對(duì)目前的任職者的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。2. 是對(duì)崗位目前的狀態(tài)、而不是過去和未來的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3. 在某些因素維度上，下屬員工可能會(huì)比管理者獲得更高的評(píng)價(jià)水平。4. 若某個(gè)崗位自身具有不同的專業(yè)技術(shù)等級(jí)，在某些因素上可能不是唯一的水平，則請(qǐng)?zhí)顚懣赡艿乃椒秶?. 若有不清楚的問題，請(qǐng)及時(shí)詢問有關(guān)人員。6. 本評(píng)估表解釋權(quán)在中聯(lián)公司管理咨詢項(xiàng)目組。因素 因素 1 （職位所需的 職位所需的）知識(shí)技能 知識(shí)技能解釋 解釋是衡量任職者從

3、事本職位工作所應(yīng)具備的知識(shí)技能范圍與水平，以及運(yùn)用這些知識(shí)技能的本質(zhì)與程度，同時(shí)以任職者獲得這些知識(shí)技能的教育和經(jīng)驗(yàn)水平為參考。知識(shí)技能是一個(gè)職位上的任職者勝任工作和提高工作績(jī)效的基礎(chǔ)。水平 水平 1（10 分）具備從事簡(jiǎn)單的、常規(guī)的或重復(fù)性的工作任務(wù)或操作的知識(shí)與技能，可以按照逐步的指導(dǎo)開展工作?；静恍枰嚓P(guān)的培訓(xùn)或者工作經(jīng)驗(yàn)，可以在數(shù)天內(nèi)掌握所從事的工作任務(wù)。這類工作需要基本的理解、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、計(jì)算、閱讀、書寫等技能。水平

4、水平 2 （15 分）介于水平 1 和水平 3 之間。復(fù)雜和最具有挑戰(zhàn)性問題的專家，伴之以國(guó)內(nèi)或國(guó)際專業(yè)界的成就和聲譽(yù)。因素 因素 2 人員監(jiān)管的責(zé)任 人員監(jiān)管的責(zé)任解釋 解釋主要評(píng)估本職位在直接或間接監(jiān)督管理他人、幫助他人提高績(jī)效方面所做出的貢獻(xiàn)程度。水平 水平 1 （10 分）沒有監(jiān)督別人的責(zé)任，同時(shí)需要接受他人的監(jiān)督。水平 水平 2（20 分）對(duì)部門內(nèi)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目小組實(shí)施管理，負(fù)責(zé)工作進(jìn)程與人員的安排，并責(zé)任提供專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)

5、域的培訓(xùn)和指導(dǎo)。水平 水平 3（30 分）對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定直接監(jiān)督權(quán)限，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對(duì)人事事務(wù)提出建議。水平 水平 4（45 分）對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定直接監(jiān)督權(quán)限，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，除了監(jiān)督他人的工作活動(dòng)外，要負(fù)責(zé)所有的人事事務(wù)——包括對(duì)下屬的甄選、停職、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。水平 水平 5（60 分）通過下屬主管負(fù)責(zé)某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務(wù)——包括對(duì)下屬的甄選、停職、績(jī)

6、效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因素 因素 3 管理跨度 管理跨度解釋 解釋 評(píng)估任職者在管理他人和團(tuán)隊(duì)方面要做的貢獻(xiàn)的程度以及行使管理職能的范圍。水平 水平 1 （5 分）本職位做的是分配下來的任務(wù)，由主管上級(jí)來與他人協(xié)調(diào)已經(jīng)完成的工 作。水平 水平 2（15 分）擔(dān)任組織中的基層主管工作，此間要求任職者安排工作進(jìn)程，監(jiān)控和檢 查工作，需要與他人協(xié)調(diào)工作進(jìn)程。通常適用于在部門主管授權(quán)之下獨(dú)立負(fù)責(zé)某項(xiàng)工 作的職位。水平 水平 3 （30 分）在

7、由不同工作職責(zé)的任職者組成的部門中擔(dān)任主管，負(fù)責(zé)全面管理工 作，包括安排、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作進(jìn)程，以及財(cái)務(wù)和人事的事務(wù)。水平 水平 4（45 分）在由具有不同職能的部門組成的更高一級(jí)部門中擔(dān)任主管，通過下級(jí)主 管和／或高級(jí)專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)部門的管理?；?yàn)楦呒?jí)職能管理層提供持續(xù)性的專題咨詢或顧問服務(wù)。水平 水平 5 （60 分）領(lǐng)導(dǎo)具有多項(xiàng)職能的大型復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)單位的全面管理。因素 因素 4職位結(jié)果 職位結(jié)果解釋 解釋主要評(píng)估職位的最典型的成果（即